分享《好好接話》一書 開口前要學會洞察全場氣氛

2023-07-20 21:31:31 字數 1767 閱讀 9675

孔子在《論語·季氏》裡說:「言未及之而言謂之躁,言及之而不言謂之隱,不見顏色而言謂之替。」這句話有兩層意思:一是不該說話的時候說了,叫作急躁;二是應該說話的時候卻不說,叫作隱瞞;三是不看對方的臉色變化,貿然信口開河,叫作閉著眼睛瞎說。

這三種毛病都是缺乏瞬間讀懂全場氣氛的洞察力,沒有注意說話的策略和技巧造成的。 說話是雙方的交流,不是乙個人的單方面行為,它要受到各方面條件的制約,如說話物件、周邊環境、說話時間等等,所以說話要學會瞬間讀懂談話場合的氛圍,把握時機。 如果不顧說話物件的心態,不注意周邊的環境氣氛,不到說話的時候卻搶著說,很可能引起對方的誤解。 所以,說話前洞悉全場的氣氛是非常重要的。

沒有掌握周邊環境的說話氛圍,不論話的內容有多麼精彩,也不會有任何意義。這就猶如乙個有著強健的體魄、良好的技藝的棒球運動員,沒有掌握好擊球的瞬間,結果揮棒只能落空。

某學校為兩位退休老教師舉行歡送會。會上,領導非常得體地讚揚了兩位的工作和為人。但是,兩相比較之下,其中那位多次獲得過「先進」的老教師得到了更多的美譽。這讓另外那位老教師感到相當難過,所以在他講完感謝的話以後,又接著說:「說到先進,我這輩子最遺憾的是,我到現在為止一次都沒有得過……」這時,一位平日裡與他不和的青年教師突然開口說:「不,不是你不配當先進,是因為我們不好,我們沒有提你的名。」

一時間,原本會場上溫馨感動的氣氛被尷尬所取代。領導看氣氛不對,馬上接過話說:「其實,先進只是乙個名義罷了,得沒得過先進並不重要,沒有評過先進,並不代表你不夠先進,我們最重要的還是要看事實……」這位領導本來是想要緩和一下氣氛,結果反而使局面更糟糕。

其實,會場的氣氛之所以會如此尷尬,最主要的還是退休老教師、青年教師以及領導他們三人沒有正確洞悉說話的氛圍。 首先是那位退休老教師,就算自己心裡面有多少遺憾,也不應該在歡送會這樣的場合上講出來。而那位青年教師,也不應該在這樣的場合上為圖一時之快,說那些刻薄的話。最後,那位領導在場上出現尷尬的時候,應該極力避開那個敏感話題,而不是繼續在這個話題上嘮叨不休。

如果在與別人說話時的氣氛好,或者當時所談論話題人人感興趣,那麼人們的談話興致便高,回應的速率也會很快,這。

樣就避兔了自說自話的尷尬,無形中減少人在發言時的恐懼感。 生活中,無論是吃飯,還是學習,大家總喜歡說:「要有氛圍!」沒錯,氛圍真的很重要,尤其在與人交往的時候,如果渲染得當,可以大大增強你的吸引力。人際交往就如同舞台上的演出,為了演出的成功,不僅需要很好的台詞、演技,還需要一種看不見、摸不著,卻必不可少的——氛圍。就像電影中,要有背景**來渲染氣氛。在人際交往的場合,也往往需要營造點氛圍,好像交際的潤滑劑,使交際能順利地進行下去。在交際活動中,如果把交際桌看成是會議桌,氣氛就很難營造起來,也無法讓對方投入。想讓對方投入,一般要靠自己的帶動。 有一種生意人,他們可以在會議桌上非常嚴肅、非常理智,然而,一旦到了社交場合,卻又放得很開,與人鬥酒、唱卡拉ok、開各式各樣的玩笑,一副百無禁忌的樣子。其實,他們是在營造交際氣氛。

所以,我們要在不同的時間、地點、人物面前說符合周圍環境氣氛的話,這就要求說話者能夠做到在說話前讀懂全場氣氛的洞察力。 該說話時才說話,而且要說得體的話。只要我們有充分的耐心,積極進行準備,等待條件成熟就順理成章地表達自己的觀點,不僅能贏得對方的開心,又能令自己舒心。以下五點可以讓我們從容洞察說話場合的氣氛:

第一,看準時機再說話,要有耐心,積極準備,時機到了,才能把該說的話說出來。

第二,沉默是金,並不是說要一味地沉默不語,該說話的時候就不要故作深沉。比如,領導遇到尷尬情況了,就需要你站出來為領導打圓場,同事有矛盾了,需要你開口化干戈為玉帛。第三,別人在說話的時候,不要隨意插嘴打斷人家的話。第四,看準時機,說不同的話。 這些話都要與當時的場合、時間、人物相吻合。

第五,該說話的時候要說話,因為有時候機會轉瞬即逝,錯過這個說話的時機,也許以後就不會再有機會了。

分享《好好接話》一書通過話題導航成為交流的舵手

生活中,當我們同他人在溝通 現分歧時,硬碰硬是最不可取的方式。在人們的思想中總是徘徊著這樣一種想法,那就是一旦我們與對方在某一件事上存在分歧,那麼雙方之間就是對立的關係。如果想要雙方達成一致,只有靠更有說服力的道理和更強的氣勢來壓制對方。但是,如果你真的對上司或客戶採取這種強硬的方式,那麼後果也就不...

讀《精力管理》一書有感

剛看到這本書時,確實顛覆了我先前的認知,沒錯!是精力管理,不是時間管理。細思想,時間和精力管理的概念很容易混淆,無法區分開,在此我認為,時間管理是相對客觀的規劃,無論自律精力充沛人士還是散漫自由的人,雖創造的價值各不相同,但每個人的一天依舊是24小時。而精力管理是主觀性的,文中主要分成體能 情感 思...

一書“吃透”,液冷資料中心怎麼建

日前,綠色節能液冷資料中心高峰研討會 上,綠色節能液冷資料中心 以下簡稱 正式發布。該 由國家網際網路資料中心產業技術創新戰略聯盟 中科曙光和其子公司曙光數創聯合主編,是2023年首部,詳解資料中心節能技術與標準的手冊型 發布儀式現場。對資料中心的節能設計 建設,以及設施與裝置驗收等 全週期 維度給...