華博諮詢：人力資源規劃必備的分析技術與方法（十）
本文整理自著名人力資源專家、華博諮詢總經理嶽晉平先生線上課程《人力資源規劃必備的分析技術與方法》。
我舉乙個招聘例子說。比如說，我們要招聘技術專家這個級別的人員，我就招不來兩個人。這一年撞大運能招兩個，但我只能保證招乙個。這時候你這個人數就是錯的，需要調整。隨之而來的，因為這個人數的調整，那是不是整個公司的業績要不要調整？接下來要回去考慮這個問題了，前面是從上到下，現在再從下一往上走一遍。
我剛才舉這個例子特別極端，最核心的問題是在公司裡邊的某乙個崗位，可能乙個序裡頭這個人就是沒有怎麼辦，是吧？這個時候我們往上走或者往下走，正好能把它錯開。最後這種情況下的話，你要修改你整個的人員規劃了，對吧？
那麼到這兒就扯出來後面的問題，就是我們下一節要講的：當**發現了120人和140人差距差20個人。首先第乙個概念說，我們招聘模組要招28個人，這是我們得到的乙個結論是吧？考慮了一系列的變化以後，但實際上你招聘的時候不是不僅僅是招28個人，這28個是有崗位和崗位要求的對吧？這28個人的話，我有多少是我能直接招進來，有的時候我招不來，這是第乙個問題。第二個問題，我可以加大培養力度，使底下的人往上公升的比例高一點，好不好？對吧？就是加大我的培養力度。第三個我是不是可以通過績效考核手段把一些不合格的給他踢出去，10%然後淘汰掉，是不是就可以使某乙個類別的人或者某個序列的人就可以做增和減的調整了是吧？這些動作其實都是我們未來人力資源的任務，這些任務是附著在哪？附著在每個模組上，比方說招聘，比方說薪酬，比方說績效，比方說培訓這些模組是吧？其實都是為了實現這張人力資源規劃表規劃的這個結果。
好，那麼這樣我們就必須從技術這個領域往出退一退，最後還要把腦袋抬起頭來看看路。你公司所在外部環境都有哪些因素，必須考量一下。第乙個有沒有人口結構的變化，因為你要做5年規劃的話，人口結構變化可能就會影響挺大。假設你是做乙個it公司在哈爾濱的話，可能成功率比較低；但如果你在大連的話，成功率就挺高的了。 it公司假設是在南京武漢或者是西安的話，那成功率可能就更高了，對不對？
第。二、未來市場狀況的變化。那麼大家知道幾年前，k12那些老師很搶手，k12公司裡面那些做it的也很搶手，突然現在k12公司全部倒掉了，倒掉了以後，未來一段時間裡面，這些老師和程式設計人員，它就變得沒那麼熱了。
但這種因素的話，其實咱們是在做人員純規劃的時候，不考量的因素。在這的話，你也可以做適度的調整，比方說我招的人要不要在哪兒多加一些冗餘，比方說主管類級別我多加10%的冗餘，對未來比如說兩年或者三年獲得目標實現就更容易。正好現在合適，我現在先把這些人買進來，兩三年以後產生效果，我在這一段一年多的時間裡面我可以培養他，使得他在兩三年以後，更適合崗位了，這是你的考量。
當然還有經濟發展的狀況，比如現在疫情等等。疫情下，可能一些公司要考慮到縮減人員，人力資源規劃討論怎麼縮減、縮編，以及在縮編的情況下保持你的競爭力，這是你所謂的叫做經濟發展情況的考量，對吧？
最後就業市場狀況，其實你通過招聘投簡歷的頻率就可以知道，大概在你們這個行當裡頭，這一段時間裡面到底進入市場是熱的還是冷的，偏冷還是偏熱，一般的我們用乙個5分制這個方式去表達。最後不同的冷熱程度，你要往後預估，未來一兩年這邊我們就業市場到底怎麼樣，為什麼我老講也要預估一下？咱們有的同學就說那預估都不靠譜，我們預估他幹嘛？其實預估相當於你設定乙個假設條件，在假設條件不變，或者是有某一種規律性變化的情況下，你的結論應該怎麼變，你去設定這麼乙個東西。當這種東西不斷的做設定的時候，你對未來的一種條件預設、你的判斷會很準確，你以後預設的條件就會相對來說跟實際未來發生的事會比較吻合，這樣叫做有效**。
我們人力資源整個人才分析做的就是個**的動作，那為什麼不做假設條件**呢？**完了以後很多動作可以提前做。比方咱們舉個例子說，華博諮詢曾經做過很多人員人才培養專案，我們跟客戶去溝通的時候，當時我們說我們給你做人才培養，但客戶想的跟我們想的完全不一樣，客戶想的是你能給我培養出多少人來。
那麼我們問第二個問題說你想要多少人？他說我想30個人，你能夠培養出來嗎？基於客戶的需求，後來我們去研究這麼乙個問題：有多少人經過什麼樣的手段可以培養出來？
這個問題的話先就涉及到第二個問題了，目前他們的人有多少人能變成30個人，需要什麼情況下多長時間？後來這個公司我們做了乙個大概研究，做這個研究是這樣，現在如果我們選120個人情況下，經過4~5年的時間，他們會自然出現30人這麼乙個管理團隊上來，而且把活幹好，叫成才率。
嶽晉平 華博諮詢合夥創始人，資深諮詢顧問，管理學博士，著名人力資源專家。30餘年的人力資源管理和運作經驗，以及20餘年的諮詢、培訓經驗。曾就職於中國航天部、德國西門子公司、美國雪佛龍德士古石油等公司，擔任人力資源經理、人力資源總監和人力資源審計專家等職務。曾作為人力資源資深講師受聘於北大國際mba、 emba、香港白領學院等國內數十家著名培訓機構，是數家國內大型企業集團和外資企業的常年固定培訓講師，深受學員的廣泛好評。
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