怎麼樣實施數位化轉型？不同的人有不同的視角。有人認為需要從數字智慧型硬體開始落地，有人則認為需要先進行技術公升級，有人認為達到資料探勘、資料管理與資料治理才是做好了數位化，也有人認為需要從實際的應用場景去落地……
資訊化時代，企業轉型一直遵循“流程線上化”，來提高企業各個業務流程的管理效率、帶來規模化的生產；但流程是由過去的人制定的，當今社會的業務現狀、競爭格局、客戶需求時時刻刻都在發生變化，“過去的流程”實際上無法管理和制約現在和未來的變化，因此需要“資料”來發現變化、**變化。再複雜的流程都會沉澱成資料，資料之間都會產生清晰的關聯，因此，企業的數位化轉型是將企業的核心資料進行梳理、管理，以這些資料為源頭和出發點進行業務流程的優化，帶來內部效率的提公升。
用“資料”推動流程創新
數位化轉型具體要怎麼做？通常而言分為以下幾個步驟：
首先，進行場景優先順序規劃。找到重要的、急需的、短期可看到成效的板塊作為轉型起點；
其次，是充分發揮自下而上的力量。各部門的骨幹對場景的理解是更深刻的，也更知道怎樣取得成功，當然，需要與技術人員同事緊密配合；
然後，是“效果視覺化”。當每乙個業務場景數位化取得成功時，哪怕是階段性成功，都要將其成果和價值通過視覺化的方式傳播出去，這樣做可以證明數位化的價值，提高變革的認同度和支援度，建立各方數位化轉型信心。
但“道理大家都明白”，為什麼數位化轉型成功的企業仍然寥寥無幾？其實很多時候也與企業“自身實力”與“行業穩定性”這兩大因素有關。
自身實力”主要考量企業的盈利情況，是否有足夠預算投入數位化轉型程序；而“行業穩定性”需要衡量行業是否足夠穩定，能夠給予企業充足的時間推動數位化轉型。
如預算充足、時間充分，就可以選擇較大的轉型幅度和廣度，通過搭建數字中臺、整合資料資料，在各個業務端同時推動數位化轉型，徹底拉開與競爭對手的距離；而如果企業沒有足夠預算、行業正處在劇烈變革，這時候生存是企業的要務，數位化轉型的方向是利用更加精準的營銷手段開拓市場，從而提公升企業利潤率。
總的來說，企業在選擇數位化轉型路線時，不能一廂情願自主選擇，而是要結合自身情況和外部市場環境狀況進行選擇，自身情況包括現在的水平和能力，以及自身的市場地位與盈利狀況，一味盲目跟風會使自己在數位化轉型中處處碰壁。
因此，數位化轉型從來都不是“救命藥”，而是一種增值手段，一家瀕臨倒閉的企業不可能利用數位化轉型就能馬上“起死回生”，數位化轉型實際上是乙個系統化的長期投資，其原則就是長遠規劃、階段實施，並且實施一部分就鎖定一部分成功。任何企業的資源都不是無限的，在有限的資源條件下推動數位化轉型，並讓階段性成功鼓舞團隊士氣，建立信心，提高動力，這個的確非常重要。
打鐵還須自身硬”，在企業經營情況較好且發展迅速時，就是是數位化轉型的良機。如果等到公司沒有資金的時候，不僅缺乏人力、物力、財力，還缺乏落地信心。開利網路深耕數位化系統研發領域16年，不僅能夠為企業提供全流程數位化落地陪跑服務，還能與深度服務企業採取“按效果付費”的合作方式，用更少的成本創造更大的收益、建設更強的信心，從而讓企業在數位化轉型的道路上不花一分冤枉錢，實現生意公升維。
阿聯加快數位化轉型
瑞士洛桑國際管理學院不久前發布的 2022年世界數字競爭力年鑑 顯示，阿聯憑藉人才 管理規範 技術架構和資金等優勢，在參與調查的63個國家和地區中排名第十三位，蟬聯中東國家之首。阿聯 將推動數位化轉型公升級作為提公升國家競爭力的重要手段。在 我們阿聯2031 願景中，該國將發展數字基礎設施作為經濟...
企業數位化轉型包括哪些內容？
隨著科技的飛速發展，企業數位化轉型已成為現代企業發展的必然趨勢。本文將 企業數位化轉型包括哪些內容，以及在這一過程中可能面臨的挑戰和帶來的機遇。近年來，全球範圍內的企業都在積極尋求數位化轉型的方法，以提高生產效率 降低成本 增強競爭力。數位化轉型涉及多個方面，包括業務流程 組織結構 技術支援等。企業...
數位化轉型 企業本質的回歸！
導語 在企業的發展中，為什麼越來越多的關注內部管理？為什麼一些企業在初期迅速發展，但隨著規模擴大和組織完善，卻面臨發展速度放緩甚至停滯的問題？這並非僅僅因為市場競爭的變化，而更多地源自企業內部。科 貝爾經濟學獎得主認為，企業存在的目的是降低社會交易成本，但當企業內部的交易成本超過外部成本時，發展就會...