乘風破浪,基業長青 合夥人的6項修煉課程

2023-09-14 15:49:11 字數 2555 閱讀 6616

課程時間

1天(培訓時間和內容可根據情況做調整)

課程大綱

第1章 定位:擺正角色,正確地做事

1. 根據能力坐標,你屬於哪一類?2. 解析合夥人常犯的錯誤;3. 討論:合夥人的基本職責有哪些?4. 合夥人的基本定位:➤ 領導者(帶人成事):目標制定者、事業引領者;

決策者(**遠矚):混亂駕御者、資源分配者;

執行者(落地推動):做正確的事、正確地做事;

協調者(內方外圓):共情溝通者、共創成事者;

教練者(由內到外):員工輔導者、思維啟發者。

5. 解析合夥人五個角色錯位問題;➤ 土皇帝;

民意代表;自然人; 傳聲筒;

本位主義。6. 合夥人的六項職能轉變。第2章魅力:修煉內功,砥礪前行

1. 什麼是領導?2. 領導者與管理者的區別是什麼?3. 權力接受論:不是你有權力,而是你有魅力;4. 如何提高人格魅力?如何提公升影響力?5. 提公升領導力的4個法則:➤ 映象法則:你怎麼做,大家也會怎麼做;

捨得法則:領導者必須先「舍」後「得」;

執行法則:理解目的+主觀能動+結果導向;

賦責法則:責任感是賦能出來的。

6. 如何提公升個人情商?➤ 梅拉比安公式:人際溝通「察顏觀色」的準確比率。

溝通三步曲:缺少乙個環節,就會溝通失敗;

4c溝通法:如何表達使人際溝通暢通有效?

第3章格局:**遠矚,基業長青

1. 思考:誰是真正的領導者?➤ 蓋子法則:格局與境界決定了領導者的辦事效力;

導航法則:誰都可以掌舵,唯有領導者才能設定航線;

願景法則:領導者靠什麼凝聚人心?

2. 什麼是戰略性思考?如何進行戰略性思考?3. 戰略思考的三段式:吃在碗裡、看在鍋裡、想在田裡;4. 戰略突破的三道坎:成功是失敗他爹,經驗是創新大敵、利潤是變革窘境;5. 如何創新:創新的4個基本原則➤ 守破離路徑;

第一性原理;

群峰原理;卡貝理論;

6. 如何變革:領導變革的8個基本步驟。第4章 激勵:領導賦能,啟用內驅

1. 領導的核心就是激發團隊的善意;2. 思考與討論:➤ 工作不得力就是能力和素質不行?

畫餅充飢,員工不愛吃,怎麼辦?

掏心掏肺,員工不領情,怎麼辦?

設定獎項,員工不心動,怎麼辦?

給予獎勵,認為應得的,怎麼辦?

3. 如何運用激勵原理激在內在潛能?➤ 五維動態需求;

雙因素迭代;

三維期望理論;

4. 討論:關注優秀員工還是關注落後員工?先表揚還是先批評?5. 如何少花錢照樣可以激勵員工?6. 如何發放獎金:「群狼」是「肉」喂出來。第5章 教練:授人以漁,提公升他人

1. 思考與討論:➤ 為什麼領導者總是很忙、很累?

你正確理解授權了嗎?

2. 如何因人而異地授權:授權兩大模型➤ 激勵-指導式授權模型。

權力等級式授權模型。

3. 如何授權:七字法(選、講、給、看、防、查、評);4. 為什麼一放就亂、一管就?抓大、放小、管細;5. 如何教練團隊,讓團隊主動思考?➤ 以賦代教:6句口訣;

深度聆聽:聆聽4層次;

高能提問:of提問法;

6. 如何即時反饋,讓團隊持續努力?➤ 反饋即動力;

即時反饋:best反饋法。

第6章 協同:高效聯動,協同共贏

1. 從華為的鐵三角組織說起;2. 建立共贏的思維:你好我好大家好;3. 建立群體奮鬥的合作文化:➤ 贏舉杯相慶,敗拼死相救;

保持開放和分享的姿態;

實現資訊共享和智慧型共創。

4. 無縫對接:以內部客戶意識協同工作➤ 關於內部客戶的由來及什麼是內部客戶服務;

內部客戶必須澄清的四個基本問題;

客戶分類:職級客戶、職能客戶和工序客戶;

服務目標:100%滿意,乃至超出客戶期望;

服務角色:顧問、服務商、督導;

服務原則:需求導向、主動服務、接力棒原理;

5. 為什麼你無法說服同事協同?6. 高效說服同事協同的六個小步驟;7. 不是上級,如何帶人成事?(5p法)

蔣小華老師簡介

蔣小華:經管作家、培訓匠人。

浙江大學客座教授,浙江工業大學、上海交大特聘專家;

阿里巴巴、華為、三一等企業的特聘培訓師;

現任匠道管理學院院長;

專注企業工匠文化與團隊賦能領域的研究與實踐;

曾獲「中國管理諮詢行業十佳傑出人物、全球500強華人講師」等榮譽。

著作:《賦能工作法》《守破離》《咫尺匠心》。

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