今天分享的是【专精特新企业数字化转型升级研究报告】 报告出品方：阿里云。
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| 专精特新企业的内涵概念
专精特新，即专业化、精细化、特色化和新颖化。专业化，指专注核心业务，提高专业化生产、服务和协作配套的能力，为大企业、大项目和产业链提供零部件、元器件、配套产品和配套服务；精细化，指精细化生产、精细化管理、精细化服务，以美誉度高、性价比好、品质精良的产品和服务在细分市场中占据优势；特色化，指利用特色资源，弘扬传统技艺和地域文化，采用独**艺、技术、配方或原料，研制生产具有地方或企业特色的产品；新颖化，指开展技术创新、管理创新和商业模式创新，培育新的增长点，形成新的竞争优势。
创新型中小企业：具有较高专业化水平、较强创新能力和发展潜力，是优质中小企业的基础力量；专精特新中小企业：实现专业化、精细化、特色化发展，创新能力强、质量效益好，是优质中小企业的中坚力量；专精特新“小巨人”企业：位于产业基础核心领域、产业链关键环节，创新能力突出、掌握核心技术、细分市场占有率高、质量效益好，是优质中小企业的核心力量。
| 专精特新企业的重要意义
伴随新一轮科技革命的浪潮，以及全球产业链分工和分布加快重构，数字经济和实体经济深度融合发展，科技创新成为经济发展的核心动能，关键技术成为产业发展的重要命脉，破解核心技术“卡脖子”问题，更成为大国博弈的焦点和必解的命题。进入新阶段，面对新形势，着力抓好和大力推动“专精特新”企业发展，将培优中小企业与做强产业相结合，加快培育一批专注于细分市场、聚焦主业、创新能力强、成长性好的专精特新“小巨人”企业，推动提升专精特新企业数量和质量，有利于助力实体经济特别是制造业做实做强做优，加快实施创新驱动发展战略，提升产业链**链稳定性和竞争力。
第一，制造强国建设的迫切需要。从2023年至2023年，我国制造业实现了量的增长和质的提升，制造业增加值从16.98万亿元增加到31.4万亿元，持续保持世界第一制造大国地位。制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，其价值链长、关联性强、带动力大，制造业的持续健康发展对于促进经济社会发展、提高国民生活水平、构建现代化产业体系具有重大作用。但同时也需要看到，我国制造业在自主创新能力、产业结构水平、数字化水平、资源利用效率等方面，与世界先进水平相比还存在一定差距。
第二，创新驱动发展的必由之路。近年来，我国经济发展面临来自全球经济下行、疫情冲击、中外**摩擦等众多不确定性的挑战，攻克关键核心技术“卡脖子”问题尤为紧迫，发挥中小企业的创新主体作用，激发中小企业的科技创新活力，增强中小企业的技术创新能力，鼓励中小企业不断加大研发投入和技术改造投资力度，有助于更好地引领中国经济高质量发展并从根本上增强中国经济发展的韧性。“专精特新”中小企业长期深耕细分市场，创新实力强、掌握核心技术，对提升科技创新能力、解决“卡脖子”难题等具有重要支撑作用。通过加大创新投入，加快技术成果产业化应用，并通过数字化、网络化、智能化的转型升级，以“上云用数赋智”降本提效增质并加速自主创新，“专精特新”企业可凭借“小而专”“专而精”，加快“补短板”“锻长板”，有助于实现关键零部件、关键技术的创新突破。
| 专精特新企业数字化转型升级的重要性和必要性
中小企业是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。专精特新中小企业更是中小企业群体的排头兵，是补链固链强链的生力军，也是经济活力的重要载体，越来越多的专精特新中小企业已经在各自专业领域成为行业的佼佼者。然而，我们也不能忽视仍有不少专精特新中小企业由于自身业务规模较小，经营管理经验不强，人才资金资源不足，抵御风险能力较低，在自身发展中依然存在诸多现实挑战亟需应对和解决，而数字化转型升级既是帮助中小企业纾困之举，也是提升其核心竞争力的关键措施。数字化转型对于专精特新中小企业的重要意义和价值主要体现在以下几个方面。
1.1 以专业专注和降本增效，赢得市场优势与领先
专精特新企业通常专注于细分行业领域并掌握了较强的核心技术与创新能力，但依然面临研发投入大周期长、定制化需求响应慢、生产计划难**、生产管理不透明、质量水平稳定性差、物流交付难追溯等诸多挑战。以制造业为例，大多数中小企业的生产设备仍未联网，异常状况数据难获取，问题处理效率低下，进而影响产能；生产制造以“多品种、小批量、全工序”为主，操作频繁，生产计划经常被打乱；产品种类多、料号混乱，物料乱放，查找费时费力；生产数据汇集难度大，管理者无法实时掌握生态进度，排产难，生产不透明。“高交期、高库存、高成本”是困扰大多数制造业中小企业的难题。
1.2 以精细管理与高效协同，提高组织效率与效益
专精特新企业通常采用传统职能式组织结构，规章制度和流程也已经基本建立，这样的组织架构与管理模式有利于生产规模化发展，但也依然存在人员管理粗放、组织结构散漫、管理链条过长、沟通效率较低等问题。很多制造企业的工厂工人考勤和排班复杂，计时、计件核算易出错，员工绩效统计难；纸质单据和业务审批流转多、周期长、效率低；部门间数据不联动，信息传递滞后，影响经营决策；运营指标统计难，缺少可视化分析。
1.3 以特色定位与产业融通，提升企业韧性与活力
专精特新企业基于其独特的专业性方向和差异化定位，积极融入产业链分工协同体系，一方面有利于提升企业自身发展韧性与活力，另一方面也有利于推动产业链上下游、大中小企业融通发展，提升制造业产业链**链的整体竟争力。然而目前我国制造业产业链**链普遍存在协同水平和效率低下，供需两侧匹配不足、协作机制和体系缺乏、技术与服务配套不强等问题，专精特新企业与上下游以及龙头企业的产业生态协同能力也尚未充分建立。
本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
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