经济观察网 记者 郑晨烨当前，全球产业格局正在加速重构，企业发展面临的宏观挑战和机遇交织叠加，在此背景下，中国企业该如何突围呢？
在10月20日举办的2023亚布力中国企业家论坛厦门峰会上，多位知名企业家都给出了自己的答案。
要从中国走向世界，全球化应是大势所趋。无论是海信还是其他企业，我们都有共同的体会。中国人正通过自身的勤奋和技术创新不断地走向世界。”在峰会开幕式上，海信集团党委书记、董事长贾少谦说。
在他看来，虽然当前全球化面临各种困难和障碍，但全球化仍是大势所趋，目前遇到的困难只是大趋势中的一个短暂阶段。
这也是参会企业家的一个共识。
走出去 做高端
记者注意到，在10月20日当晚的演讲中，贾少谦用了很长的篇幅分享了海信的出海经验，以及强调了国际化战略对于海信的重要性。
虽然眼下，家电已经成为了出口“旧三样”之一，但相较于光伏、锂电、新能车，铭刻“made in china”的空调、冰箱、洗衣机，还要在相当长的一段时间内成为许多海外消费者对中国品牌的初印象。
在贾少谦看来，家电行业作为全球竞争最激烈的行业之一，企业要生存要盈利就必须依赖全球一体协同的研发、制造与营销体系。
去国外卷别人，即全球化，是关乎家电企业未来是否能够继续生存下去的问题，是必然选择。”贾少谦说。
回顾海信的全球化进程，贾少谦认为两件事做得很有特色，其一是发力体育营销建设自主品牌，其二是连续成功开展国际并购。
他表示，中国企业如何在世界上做好自主品牌，海信在体育营销上的一系列尝试，可以说已经成为中国企业、中国品牌迈向世界的一个现象级事件。
去年卡塔尔世界杯，海信在赛场围挡上打出的‘中国第。
一、世界第二’八个大字让人印象深刻，随后海信打出“中国制造 一起努力”的标语，在全球亿万观众所瞩目的舞台上为‘中国制造’发声，为中国企业、中国品牌加油助威，引发了社会各界的广泛关注。”贾少谦说。
而在跨国并购上，贾少谦指出，果断的产业并购魄力和高效的跨文化整合能力是海信的要诀。
作为收购者，海信从没有高高在上的姿态，总是结合收购公司情况因地制宜，充分尊重，相互学习，取长补短，并赢得信任。例如，海信总部与日本三电互访交流紧密，三电员工对海信人的勤奋很是钦佩并深受感染。海信的实践以及达成的结果表明，中国企业的管理，也就是东方管理的效果和魅力，并不逊于西方经典管理理论，中国企业开展跨国并购并进行整合尤其是文化整合时，理应有更大的自信。”贾少谦表示。
回顾过往家电行业及海信的转型升级历程，贾少谦直言：“过去很长一段时间，中国制造更多是一些低端制造，主要靠性价比甚至靠低价竞争，即便短暂有一些高利润高回报的产业和产品，也总不长久，因为只要护城河不够宽门槛不够高，其他中国人和中国企业总是能在最短的时间内一拥而上把整个行业的利润率都给干下来。”
在他看来，对于立志于建设世界一流企业和一流品牌的企业而言，赢得未来只有唯一一条正确的路，就是跳出低价低水平竞争的泥淖，坚守技术立企，坚持做产业高端和高端产业。
创新和聚焦
在厦门国贸控股集团公司董事长许晓曦看来，当前世界正在从一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性并存的乌卡时代转向充满脆弱性、焦虑感、非线性不可知的班尼时代。如何打破路径依赖，锐意创新转型，应对时代变革已然成为当今企业所面临的重要命题。
波司登创始人、集团董事局主席兼总裁高德康亦指出，以波司登所处的纺织服装产业为例，作为中国制造最大的门类之一，随着国家产业结构调整，也经历了巨大转型，大浪淘沙下，现在纺织服装产业早已不仅仅是传统产业，更是时尚创意产业和美好生活产业。
数字经济和实体经济深度融合，是制造业未来发展的方向，传统制造业早已不再传统，未来将会有更多的可能性。”高德康表示。
不过，他亦强调，企业在积极创新转型的同时，还需要聚焦实业，做强主业。“波司登也曾走过盲目多元化的弯路。当时我们急于做大规模，扩大品牌版图，进行多元化扩张，战略不聚焦，资源严重分散，波司登变成了‘爸爸妈妈穿的羽绒服’。”
市场的机会随时都有，难的是要守本心、做取舍，决定做什么、不做什么，准确定位自己的能力圈，将有限的、优质的资源聚焦、再聚焦，只有握紧拳头，才有力量。”高德康说。
除了积极创新和坚定出海，御风集团董事长冯仑和隆基绿能科技股份***总裁李振国还从其他角度给出了企业长期稳定发展的个人建议。
在**esg（环境、社会和公司治理）与企业生存之间的关系时，提及近期房地产行业的爆雷现象，冯仑就指出，民营企业仅仅赚钱是不够的，还需要成为一个“三好学生”，即做好事、做好人，然后赚好钱。
李振国则提及风险控制和财务稳健对于企业经营的重要性：“我们的负债率一直没有超过60%。说实话，企业做到目前这种规模，饿死的企业是少数，膨胀死的企业是多数，所以说大多数企业出现问题主要在两个方面，第一个是现金流的断裂，第二个是出现重大合规性风险。我觉得这两个把控好，企业有可能经营亏损，但不大会要了一个企业的命。”
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