tpm裝置管理如何進行安全生產？tpm裝置管理的安全生產是指在保證勞動者生命安全和健康的前提下，進行生產活動。生產活動如果沒有安全這個大前提，那麼也就沒有質量和產量這個說法，只有做好了安全生產，才能去追求產品的質量以及產量。
下面新益為精益管理諮詢公司為大家總結了以下幾個方面：
一、安全生產的特點。
1.長期性：事故的防範，安全的行為，保護措施，預防手段和設施的建立是一項長久的、經常的細緻的工作。生產的執行，一定會伴隨不安全因素的產生，任何時刻都不可掉以輕心。
2.預防性：如果說裝置的維修，還允許是事後的，那麼安全永遠應是預防性的，不允許事後狀況出現。事後意味著生命或健康代價，必須堅持措施在先，保護在先，預防在先。
3.全員性：安全生產也是tpm裝置管理全員生產維修的組成部分，全員性體現了安全與全員生命健康息息相關，全員重視安全的關係。
4.科學性：當代企業的現代化生產，任何不安全因素的產生都和生產執行、裝置執行的結構、原理密切相關，而當代生產是建立在現代科學技術的基礎上，具有自身的規律性和科學性。
只有不斷學習有關安全技術的科學知識，總結安全生產的經驗教訓，完善安全生產的規章制度，並採取一些培訓一考核一授權持證上崗的保證體系，才能掌握安全生產的主動權。
二、安全生產的原則。
1.以人為本，安全第一；
2.以我為主，從我做起；
3.危險操作，不准、不做；
4.嚴格遵守，安全規程。
三、安全生產管理的內容。
1.通過5s活動和tpm裝置管理推進，不斷改善衛生和安全環境；
2.tpm裝置管理維修、操作規範應包含安全內容；
3.安全教育與培訓有計畫進行，內容包含法律、法規、規章、崗位安全生產、危險崗位專門對策等內容；
4.自檢、互檢和專門化檢查評估，使安全意識日常化，安全行為習慣化、規範化；
5.不斷發現安全隱患，採取及時有力措施，消除事故潛在根源。
四、安全生產保障措施。
安全生產保證首先應在組織上保證，tpm裝置管理小組內容有專人負責機台和生產線安全工作，各層tpm裝置管理推進委員會都應關註生產現場安全問題。
tpm裝置管理各層組織專門負責安全的成員，應審查安全技術措施，督促執行，檢查安全、衛生、防火設施。檢查「三廢」排放，檢查安全操作行為執**況，提出有利安全的改進建議，做好工傷事故記錄、統計、呈報和處理，做好事故分析研究，提出改進杜絕措施作為自己的主要職責。
其次，要建立和完善安全制度，其內容包括生產前安全檢查程式，生產後安全檢查及記錄，安全操作程式、安全責任和獎罰條例等。
另外，還應健全安全資訊反饋網路。即將現場的不安全資訊及時通過網路傳遞到有關人員處，及時採取對策。
建立安全評價制度，對不安全因素作出後果評價，提出整改方案，繪製生產現場崗位事故與對策圖，宣傳培訓，做到人人皆知。推進和健全安。
全與生產互動、互保運動，實行職工相互監督；相互檢查安全著裝、安全操作、安全訊號、裝置工具，相互提醒，攜手防範，共保安全。
tpm裝置管理安全生產是必須存在的，這是生產的大前提，只有做好了安全生產才能對產品的質量以及產品的產量做出要求，安全與生產是統一的不可分割的，沒有安全何談生產。
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