12.22港元/股，市值58.71億港元，這是心動今天的**價，拋開上市第一日，這是心動2023年底上市後創紀錄的新低。
在今年的8月31日，心動網路發布了最新的半年報，這份半年報中，心動網路淨利潤1.03億元，在2023年虧損8.64億元，2023年虧損5.53億元後，扭虧為盈。財報發布之後，心動ceo黃一孟一如既往的對外發了一次聲，整體意思就是對過去的激進策略做了乙個反思，並對未來發展說了一下看法。嗯，在財報發布之後，31個港股的交易日，心動有24個交易日是**的，對比財報發布時**價17.28港元，到今天也就總計**了29.3%。一句話，資本市場似乎並不太相信黃一孟的反思。聽其言，不如觀其行，說真的，我也不太相信。就在財報發布後，發生了這麼幾件事情。①，9月8日，心動旗下的《火炬之光》上了新賽季，然後玩家發現，無法充值。同一時間，心動的另外一款遊戲《火力蘇打》也無法充值。
問題出在**呢？我們知道的是taptap的充值入口出了問題，k8s動態擴容的問題。在新賽季剛剛上線，正是玩家充值慾望最高的時候，充值出問題，這就是心動的運維。②，9月11日，已經在海外上線的《鈴蘭之劍》，停服維護了整整24個小時。問題出在**呢？我們知道的是，產品是凌晨0點30出的問題，專案組和中颱的運維那邊，扯皮就扯了4小時，中颱給出的方案讓專案組一整個大無語。中間甚至一度考慮過回檔。③，9月13日，還是《火炬之光》，一套冰魔靈的bd，還是官方在首頁推薦的bd，在很多玩家最低充值了98元去獲取這套bd後，官方說這是bug，然後**熱修了，一刀砍廢這套bd的傷害。
問題出在**呢？這個我也不知道啊，因為一下子將氪金大佬全部得罪個遍的操作，誰也不知道是怎麼想出來的。半個月時間發生了這麼多次的運營事故，你會相信心動所謂的反思嗎？其實，我跟一些人聊過一些事情，整體來說呢，心動有三個系統性的問題。乙個是中颱制度的問題，乙個是人事的問題，還有乙個是管理問題。先說說，中颱制度的問題。中颱制度到底適不適合遊戲這個產業不知道，但一定不適合心動。在目前心動的架構當中，運維中颱、技術中颱、美術中颱，應該是這三大中颱了，本意是好的，但實際執行起來就出現了各種問題。上面說的《火炬之光》的充值還有《鈴蘭之劍》的維護，運維中颱都是要背鍋的。我們所知道的是目前心動的中颱和專案組之間已經矛盾重重，中颱對一些專案要麼不管不問，要麼是全部圍上去，這當中到底什麼意思，待過大公司的應該知道，主打的乙個就是富在深山有遠親，窮在鬧市無人問，攬攻諉過。說完這個制度的問題，再說說人事的問題。心動自從開啟大發展式的狂奔之後，從業界挖來了很多所謂的大牛，這些大牛在心動帶來了很多的歡樂，比如某個騰訊總監，因為和谷歌關係很好，一上來對公司還一點都沒了解，就和谷歌簽訂了乙個框架巨大的消耗協議，最後沒消耗完，然後甩鍋給了專案組。人事的問題還不僅限於此，還體現在心動上市前的老人和上市後加入的新人之間的矛盾，老人們都是功臣，乙個個身居高位，是dash的心腹，但這些心腹基本已經不幹事兒了。去年5月份的時候，網上流傳的心動網路美術主管給dash的內部信其實算是乙個矛盾的大爆發，這其中還有一些其它的矛盾，我這裡就不一一細說了。
最後說說管理上的問題。直接點說吧，就是dash的問題。我聽很多人說過，dash是個好人，但不是乙個好的管理者和遊戲人。每個人有每個人不一樣的理解，比如所謂的公司製度跟兒戲一樣，今天說取消kpi，明天就可以一拍腦袋，全員kpi考核，按照考核裁人。再比如說，當時不按照專案組成績，搞大鍋飯式的工資績效，在很多人看來太理想主義了。總之就是老闆有理想，但是很多東西完全脫離現實，而這些脫離現實的東西都是快速決定，快速下達，然後全員轉向，根本不考慮對與錯，是否適用。其實，我上面說的這些吧，都能改，是問題，但不致命。真正影響心動在資本市場的問題呢，還是taptap的問題。今年半年報中，taptap的營收為6億元，同比增長30%。財報中心動表示，這是因為今年上半年中國市場推出的新遊戲數量增加，導致營銷需求增加。按這個說法，使用者數量也該增加吧，但是taptap的使用者量在今年上半年下滑了，mau是3397萬，同比下滑了18.6%。心動表示，這是因為疫情結束，使用者時間減少，以及減少了營銷的費用，所以導致了mau下滑。其實在我們看來，這個說法對，但不完全對，因為還有乙個很重要的原因，心動沒有說，這個原因是《香腸派對》。看乙個趨勢圖好了，下面是指數的圖，我們對比了《香腸派對》和taptap的指數曲線，你會發現這兩者的趨勢，不說100%一樣，也可以說是90%一致。
這個圖基本說明問題了，taptap在很多使用者那裡，就是《香腸派對》的啟動器，和當年的《絕地求生》與steam一模一樣。所以，taptap的根本問題是《香腸派對》下滑了，從而導致了taptap的下滑。在更受資本市場關注的taptap的商業邏輯當中，心動是描繪了這樣一幅藍圖的「遊戲吸引使用者、使用者關注平台、平台持續展示新遊」。這當中的起點是「遊戲吸引使用者」，以前承擔這個任務的是《香腸派對》，但現在這個起點不行了，所以間接就導致了taptap的增長問題。這是為什麼心動網路之前那麼致力於尋找大dau的原因，因為缺少大dau，taptap的故事就講不下去了，就完結了。所以，這一輪在資本市場的一路狂跌，還有人是認為心動的業績不行，這根本就是錯的，就算被寄予厚望的《鈴蘭之劍》國服上線後取得好成績，它也沒辦法去代替《香腸派對》，因為這根本就不是乙個大dau產品。而心動的故事，股價都是需要靠taptap支撐的，是需要大dau產品支撐的，少了對taptap增長的期望，心動的股價當然會崩塌。當然，從目前的測試反饋去看吧，即便對《鈴蘭之劍》是乙個賺錢的產品這樣的期望，我覺得也應該放低一點。其實說到這裡，乙個死去的記憶突然從我腦子裡冒出來了，嗯，它的名字叫「盛大通行證」。
怎麼說呢，dash這套邏輯，**20年前就驗證過。遙想2023年2月份，心動股價達到了110港元/股，那個時候心動算是春風得意，各種專案不計投入式的上馬，公司各種架構開始改革。南柯一夢終須醒，浮生若夢皆是空，用了兩年時間，心動夢醒，活下去也就成了最務實的目標。
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