现代经济发展过程中，企业面临着内部和外部不同的风险。从外部来看，由于市场竞争不断加剧，企业需要更快捷地从财务数据中洞察来自行业、渠道、消费者变化的信息，从而做出更快捷、更有前瞻性的变化，以适应和领先于市场变化。
从内部来看，由于集团型企业规模不断扩大，经营的复杂性和多元化容易导致财务信息失真、财务合规性受到挑战、资金管理失控等风险，因此公司管理层进行科学有效的内部管理和决策，必须以高度信息化的财务数据作为决策依据。
经济全球化的推进，使得电子商务已经成为集团发展过程中不可忽视且能为集团带来可观收益的经济模式，因此集团企业在发展过程中越来越重视信息化发展。
与此同时，我国的信息化建设水平也越来越高，随着集团企业经营规模不断扩大，自身的产业链也不断延长，多元化发展使得集团面临的内外环境越来越复杂，内部治理结构、集团管理模式及经营地域的差异等各项因素造成的信息不对称问题也更加突出。
因此，想要对当前局面进行改善，强化内部控制，提升企业决策质量，就必须对财务管理进行优化，加强信息化建设，促使集团管理各环节实现信息化管理，从而发挥集团企业多元化发展的特点，促进企业长远稳定发展。
财务信息化系统能够整合集团公司的销售、生产、采购计划，做到“按订单计划销售、按销售计划生产、按生产计划采购”，通过业务环节的环环相扣，减少存货积压，也不产生结构性的缺货，使存货占用的资金最小。
**商的支付和客户的收款，做到按期有序，维护企业在行业中的信誉，从而打造具有高度敏捷和柔性化的**链，减少资金在流通环节中的冗余。
通过做好资金预算工作，提前做好各类资本性与经营性支出的支付计划，在集团内部做好资金调度和融资计划，提升财务信息透明度，强化财务管理效率，有效杜绝企业资金浪费，减少成本支出，一定程度上帮助集团企业减少管理成本。
集团型企业的财务信息化，已经使财务工作的内涵不断外延，其视角已经从企业内部伸向外部市场。从b端市场来看，企业可以通过信息化的订货平台，让下游客户通过订货平台自主订货、自助付款、自动对账，使销售业务与财务核实一体化；
从c端市场来看，企业可以通过会员管理等信息化系统，对顾客的消费水平、消费习惯、消费偏好、年龄结构、文化程度等进行标签化管理，精确定位每一位顾客的信息，通过建立大数据模型，进行消费者人群分类的精准营销。
尽管当前大多数企业已经认识到构建完善的信息系统的重要性，但部分集团企业管理层对财务信息化的认知不够，简单理解为仅为财务部门人员上线一套财务软件，未能对财务信息化对企业管理的提升进行全面了解。
由于对实际的业务和发展需求了解不清，在信息化体系建设过程中投入不足，使企业信息化管理处于困境；也有一部分集团企业经营中业务需求与现代化管理模式难以契合。
尚未建立现代企业法人治理结构，流程体系不清晰，分工授权中“人治”现象严重，管理和经营中依旧存在不合规、不合理的情况，导致财务信息在应用过程中利用率不高，阻碍财务管理水平提升。
当前背景下，企业外部环境已经发生重大变化，税务监管部门的金税四期、金融机构的银企互联、市场监督部门的信息共享等在外部环境中已经对企业财务信息和资金管理实现了数据化管理。
将财务信息通过数字的形式储存在网络中，而部分企业内部尚未建立本地部署的数据库或者没有通过saas模式对信息进行有效收集、汇总和存储，财务信息化发展缺少数据支持，不能在财务管理工作中发挥应有的作用。
部分集团企业在开发定制信息化系统时仍然局限于“财务核算”框架之内，并没有重塑企业的管理流程，没有完整体现财务业务一体化思维模式，也没有建立快速有效的财务数据反馈机制。
只是将财务数据从各核算单位上传到财务信息平台，再由信息平台对数据进行处理分析，忽视了对信息的有效整合，没有建立完整的财务分析体系和数据决策体系，不能给管理层提供及时、有效、全面的数据，无法成为支撑管理层决策的依据。
大部分集团企业由于受传统管理理念影响，在信息化建设初期都不太重视信息化管理的重要性，缺少必要的风险防范措施，没有建立信息数据的查询、编辑等功能上的权限分级和财务数据库操作日志、安全备份等制度，导致财务数据泄露、财务记录篡改、财务档案丢失等高风险事项。
随着信息化不断发展，现有系统也存在一些安全风险，给部分企业造成了相当大的困扰和损失。因此，加强财务风险监管和防范，是当前集团企业财务管理信息化建设的必要环节。
集团企业想要顺利推进财务管理信息化，就必须保障信息化体系与企业内控管理体系相匹配，构建完善的财务管理制度。并在此基础上确认各成本中心与利润中心，建立标准的会计科目体系、核算体系、预算体系和报表体系。
以业务为起点，通过信息化财务系统的处理，使业务核算能够符合内控管理要求，可通过穿行测试和闭环验证。
对于集团企业而言，财务信息化体系建设是一项长远的任务。随着集团不断发展及内部架构变化，信息化管理体系也应当进行迭代开发和系统优化。而同时，持续时间较长的工作容易在整个过程中发生一些偏离标准流程和系统执行错误，因此系统必须具备较好的反馈机制与纠偏能力。
在实际财务信息化管理工作中，对财务信息体系经常进行审计，以确认自动化信息系统在内控方面的安全性，最大程度减少数据出错及重复录入的情况，增强数据录入的严谨性。集团企业对数据质量进行考评并制定科学的考评指标，对数据做到全面控制，从而增强财务管理信息化的安全性。
集团企业想要保障数据信息能够发挥最大作用，除了要保障财务数据信息及时、准确之外，还需要建立完善的财务信息反馈机制。
这种反馈机制表现在：一方面，财务信息系统对经营大数据进行整合、分析之后，将实时动态指标、业绩趋势、经营预警等关键信息，通过定期的管理报表、移动端动态推送等方式提供给管理层，使集团决策层和管理层可以通过信息反馈平台及时掌握实际的财务状况和业务运营情况，从而保障数据信息能为企业决策提供支持和动力。
另一方面，管理层和决策层依据收到的信息反馈，及时调整经营战略方向，向财务信息系统提出不同维度、颗粒度的财务数据要求。
财务信息系统要保持一定的灵活度，及时响应公司领导的要求，进行系统数据、报表和流程的改造，以适应集团新的战略方向。通过良性互动，使管理更加精细化、系统化和智能化。
首先，集团企业应当从意识上提升员工的重视度，加强对信息安全的普及，使员工能够明确在当前信息管理的大环境下做好信息安全管理对集团及个人工作的重要性；建立一套完整有效的信息管理制度，对各项财务数据的使用范围、操作权限做严格定义；
对员工进行财务风险培训，使其在日常工作中能够及时识别潜在风险，有效做到防风险于未然。集团企业在信息化管理系统建设中要建立配套的防火墙，定期进行系统升级。
结合实际情况植入杀毒软件，从而对系统运行过程中的风险隐患第一时间进行识别和控制。定期对系统进行清理，有效控制各项病毒的入侵，保障财务管理信息化能够在安全的基础上稳定运营。
集团企业也应当在针对内部机密信息时与员工签订保密协议，保障内部机密信息不被泄露，并且企业要加强对所需系统功能进行研发，能够从根本上避免安全风险。
综上所述，信息化管理当下已经成为企业管理的重要手段和发展趋势。随着集团企业不断扩张，财务管理问题也逐渐突出，因此加强财务管理信息化建设，有效防控财务风险，促进业财一体化对集团企业而言格外重要。
集团企业应当结合自身情况投入更多精力和资金，提升相关人员素养，对信息化发展不断进行完善。
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