導語
3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼行政總裁張勇發布全員信，宣布啟動新一**司治理變革。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿里巴巴集團與各業務的治理關係，啟動「1+6+n」組織變革，被認為是「阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革」，劉潤老師形容這次變動為「大象不好轉身，就把自己拆成狼群」。
不只是阿里，易迪思也有很多客戶正在或計劃啟動組織變革。如何做好變革管理，客戶高層最關心的問題和關鍵點是什麼？
q1:變革管理中好的領導力行為是？
a1:透明、 授權、 信任、 以身作則、 明確的方向、 高效的認可激勵、 同理心。
q2:引領組織變革成功的關鍵是什麼？
a2:清晰方向、全員開放擁抱變化、高效溝通策略、 透明公平公正、明確分工smart 、外部環境氛圍pest。
q3:您在組織變革中面臨的挑戰有哪些？
a3:隨機不確定性、目標不清晰、 組織不接受變革理念、 組織架構調整資訊不對稱、 資源受限、缺乏激勵。
課程介紹
如何將變革戰略策略高效落地，做到全員皆變革？關注人的因素，使用恰當的領導力使團隊始終在「變革之車」上同進退。
vuca 時代變革無處不在，作為領導者如何在團隊內引導更多變革？沙盤中將實踐變革八步法，讓您成為引導變革的領導者。
課程特色 – 丹麥版權課程
理論基於變革管理、領導力以及性格型別 john kotter, rick maurer, daniel goleman and mbti
沙盤遊戲基於案例模擬，可以激發批判性思維、學習變革管理的思維框架、構建「情景能力」。
it 公司 tla 收購小規模 it 公司 nordicon 中，遇到的戰略落地、人員管理等變革問題。產出更具反思性和自我意識的領導者和專家、更好地了解變革中觸發的人員方面的問題以及如何解決這些問題，以及更好地了解自己在變革中的角色。
課程受眾
適用人群為正在變革中或者將要實施變革的企業所有級別的人群。
課程大綱
一、歡迎和介紹
了解課程期望及變革的意義。
二、wallbreakers 主要理論介紹
了解沙盤遊戲背後設計的主要理論。
三、階段1-起始階段
學習目標
start-up：變革成為共識。
教學活動
遊戲：ceo 啟動會
四、階段2-實施階段
學習目標
implementation：產出高效結果。
教學活動
沙盤體驗。五、階段3-定錨階段
學習目標
anchoring：成為團隊文化。
教學活動
沙盤體驗。六、整體理論回顧及分享
學習目標
將wallbreakers®與日常工作聯絡。
教學活動
小組討論講師介紹
多年從事人才發展及企業大學建設工作，曾任某外資龍頭消費金融公司企業大學校長和歐洲知名製造企業中國區培訓負責人和 hr bp 的工作，熟悉外資企業的管理模式，具有多重文化視角在網際網絡金融和製造業企業大學體系的從 0 搭建、關鍵人才體系搭建、領導力培訓和工作坊引導有著深厚的功底和實戰經驗資格認證
opq 人才測評認證 shl 中國hack your box 《打破盒子，跳出陳規 box®》 innogreat 中國edisc 專業認證講師 hr solution 丹麥mbti 認證講師 mds 中國情境領導 2 和情境領導 x 專業認證講師（肯布蘭佳 丹麥&香港）管理變革沙盤（wallbreakers）認證講師 workz 丹麥情商教練 6 秒鐘 中國教練式 ttt 埃里克森 中國工作坊引導技巧 csa 中國客戶案例
雀巢 -《wallbreakers™ 變革領導力沙盤》
成就與變革
燈會一盞一盞亮起來，路會一點一點走平坦，手中的花也會一朵接一朵地綻開，不要急，我們的好運正在慢慢來，我們只管好好奮鬥。而中國終將光芒萬丈！我國取得了歷史性成就和變革其根本原因就是中國共產黨的領導。中國在歷史的長河中熠熠生輝。我們取得歷史性成就 發生歷史性變革，與我們中華民族的優良品格密不可分。中華民...
歷史照片見證世界變革
每個人都有自己的故事，歷史記錄了時間的流轉和人類的進步。在這篇文章中，我們將重溫26張罕見的歷史 這些 見證了歷史的重要時刻，讓我們重新思考那些改變世界的瞬間。第一張 展示了公尺歇爾和巴拉克歐巴馬在他們的婚禮當天的珍貴時刻。這對夫婦不僅是美國歷史上第一位非裔美國 和第一位非裔美國第一夫人，更是乙個時代...
中國首家領克品牌使用者中心開業，領克玩的就是多元化體驗
7月8日，國內首家領克品牌使用者用心，同時也是全球第十二家lynk co club在杭州西子湖畔正式開業了。敢作敢為，不按常規出牌的領克，又一次引爆了汽車圈。不同於傳統的4s店或者直營店，領克品牌使用者中心是乙個集齊品牌文化展示 產品直營和使用者體驗的，能夠在品牌和使用者之間實現 無縫直連 的多元化...