“自从优化绩效管理模式后，自己管的线路指标落后了不但影响自己的腰包，还得拖大家后腿，为管好线路大家现在都争着干、抢着干、比着干。”11月23日，国网巨鹿县供电公司供电所区域经理徐建强看着公司的《集约通报》说。
据了解，供电公司“优化管理”抓落实，组建“线损监控中心+供服主动工单+现场直查专班”治理团队，建立设备运维、营销服务指标红、黄旗模式激励先进、鞭策后进；“多元协作”抓落实，实施“考核+激励”重奖重罚、激发活力。同时，将指标逐项分解、细化到人，逐级实现压实班子“领头雁”责任、压实中层“排头兵”责任、压实供电所“最后一米”责任；“对照制度”抓落实，细化完善《配网综合检修》《低压侧设备治理》等7项周报制度。巨鹿供电公司用严、细、实的工作作风，推动供电服务举措落地见效，促进广大员工实干争先，为服务地方经济社会发展和群众美好生活注入更加强劲的动力。（胡江伟 王晓兴）
*：中工网。
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