计划赶不上变化，我们部门有个试点项目，原本说终期验收12月才进行，突然提前到11月底，专家们周一就要来，而彼时已是周三，只有3个工作日加2个周末准备。
于是乎，部门只好全员出动，把所有精力都投入到这件大事上，加班加点推进，总算用3个“白+黑”完成了迎评准备。
一、不懂业务，不要发号施令。
在这个过程中，有2位很关键的同事，他们三年前就跟进这个项目，见证了项目从无到有，从有到优，因此在材料准备的过程中充当了主力。
其他人只是协助些简单的材料排版、打印、场地布置和后勤保障。
我是一个特殊且尴尬的角色，两周前刚接手了这项工作，半路出家，却“被安排”了重要统筹任务。
看似简简单单的“统筹”二字，背后却是大大的责任，大大的学问。
伟大领袖***曾经说过：你要有知识，你就得参加变革现实的实践。你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃……
一切真知都是从直接经验发源的。
没有人愿意和不懂业务的人交流。做事情的时候，如果没有深入的思考，聊业务的时候，是很难说到点子上的，而且效率低，效果差，沟通起来非常费劲。
抓任务落实，必须抓关键指标和关键人员。深以为然。
如果连管理者自己都不会做，下属就更不会做了。
你要让下属信任你、追随你，你首先必须成为业务能手。只有搞懂了业务，深入思考，才能形成自己的观点和立场，才能透过问题表面看到事物的本质。
记住，永远不要不懂装懂，随意发号施令。随意会意味着混乱，甚至给组织带来不可逆转的破坏性伤害。
二、“稳”字当头，才能从容不迫。
在职场摸爬滚打16年，我见过很多人，他们有着很强的业务能力，但是一遇到重大项目、一接到紧急任务就掉链子。
有的人自己干还可以，要他带着别人一起干就犯难。总觉得别人咨询他问题就是在给他找麻烦，拖后腿，根本不愿意花一丁点时间传帮带。
所带来的直接后果就是：团队一管就死，一放就乱。不打仗还好，一打仗就全军覆没。
出现上述问题，归根结底是人的心态没摆正，患得患失。
在职场的这些年，我发现，无论是领导、同事还是合作伙伴，都很喜欢与我共事。我觉得这其中很大的一个原因是，他们在我身上看到了一种品质——“稳”。
什么是“稳”？稳定、稳健、靠谱，做事情有自己的节奏，不容易受外界影响，专注于自己擅长且能做好的领域。
个人觉得，稳应该有以下几个维度：心态稳、情绪稳、能力稳、节奏稳。
01、心态稳。
每个人遇事的心态，都各不相同，结果也大不相同。有的人遇到挫折和困难就怨天尤人，逃避现实；有的人积极应对，逢山开路，遇水搭桥。
我身边有许多年轻人，他们大多积极主动，服从安排，能够从容应对突如其来的工作。但，也不乏躺平式、摆烂式的年轻人，他们对于临时安排的工作任务，第一时间总是拒绝。
同样的问题，换了别人跟进落实，只需要极短的时间就解决了。
举个例子：我团队有个同事，业务能力总体还不错，但是统筹协调能力较薄弱。我经常刻意安排一些沟通和排查问题的活儿给他。
我深知我安排的任务并不太难，只要认真聆听任务和需求，只需极短的时间就能完成，唯一耗费时间的是，必须把**和我的意图、需求和要求弄懂。
可是，就是这么一个简单的任务，他每次拿到之后总第一时间跟我说：这个任务有点难，我可能不能在规定时间内完成。
试问，带着抗拒或被压迫的心态，怎么可能把工作做得好？
俞敏洪老师曾经说过：“心态正确了，事情才能做正确，生活才能向好的方向改变。”
因此，我们要保持积极向上的心态。
积极向上的心态如何养成？
向内求、多学习、迭代认知；向外观、多角度、客**问题；多运动、交益友、升维认知。
02、情绪稳。
在职场中，我见过很多人，他们的情绪是不稳定的，尤其是面对很多突发情况，一着急就容易失控。
遇到处理不了问题，总是一味指责下属，“怎么这样？谁让你这么做的？”
美国心理学家埃利斯，曾经提出过一个著名的情绪“abc理论”。a--代表突发事件。b--指的是你对突发事件的看法、思考方式。c--是你产生的情绪和行为。a不会直接导致c，b才会导致c。
举一个真实的案例。
我曾经遇到过这样一位上司，他是那种**型的管理者，听不进别人一丁点不一致或者负面的声音。
有一回，有个紧急任务，他形式上召集了一个讨论会，征询团队意见。
同事们实事求是，畅所欲言。可是才刚开口，就被他打住了，“这些你们就不要提了，提了也没用，你们想到的领导们早就想到了”。最后，整个会议变成了他的一言堂。
会议不欢而散，在此以后，团队的同事很少在这位上司面前表达我们的真实想法，团队的氛围变得死气沉沉。
当一个人的信念负面，情绪不稳定时，他满脑子想的多是别人的错，别人的不好，似乎全世界唯独他自己才是对的。
一旦带着负面信念或情绪，看问题就容易以偏概全，主观臆断，给人带来负能量。
我们要做情绪稳定的人。只有当我们情绪稳定了，看问题才可能客观，才能集中精力做重要的事情，以及破解难题。
03、能力稳。
除了心态和情绪要稳，职场人还需要做到能力稳。
怎样才算能力稳呢？我认为，能力稳的人一定是谦虚上进的，他们有着很强的危机意识，不断学习新知识，永远让自己在进步的路上。
即便是轮岗，即便工作性质发生改变，他们依然能够迅速适应，游刃有余，成为跨界高手。
能力稳的人，善于发现问题并解决问题。工作中有很强的预见性，很多问题能够想在前面，提前谋划，提前介入，有效化解。
有人说，比处理问题的能力更重要的，是预防问题的能力。
偶然把事情做漂亮不是真本领，时常把事情做漂亮才是硬功夫。
作为普通的打工人，我们恰恰最需要的，就是时常把事情做漂亮的能力，把每一件小事都全力以赴做到极致。仰望星空大步向前的同时，脚踏实地一步一脚印！
04、节奏稳。
村上春树说：
无论别人怎么看，我绝不打乱自己的节奏，喜欢的可以坚持，不喜欢的怎么也长久不了。”
什么是节奏稳？就是不乱，有自己的目标和计划，不被外界影响，有条不紊把事情做好，做事靠谱，能为结果负责，能让人放心。
节奏稳的人，能做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
在业务上，他能够分清任务的轻重缓急，能够聚焦重点，把握住不同的时间点的工作节奏。
拥有稳定的节奏，能够更好地规划和安排时间，合理分配精力；能够保持清晰的思维和专注力，提高工作效率。
论语》有言：“欲速则不达，见小利则大事不成。”唯有节奏稳定，不急于求成，才能行稳致远。顺境时多做事，逆境时多读书。
写在最后：俞敏洪老师曾鼓励年轻人，以“躺平”和“佛系”的态度来应对生活中的曲折。
躺平”并非放任自流、颓废不堪，而是在生活中适时调整自己的节奏，充分休息，以便让自己情绪稳定，更好地思考和应对问题。
职场普通人想越来越强大，一定要做到：心态稳、情绪稳、能力稳、节奏稳。
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