一方投钱不经营的合伙,如何分配股权更合理?

2023-11-30 12:30:01 字數 2118 閱讀 5654

一人计短,两人计长。在餐饮业中,合伙经营是一种常见的经营方式。

经营中餐20多年,有稳定精英团队的曹总,最近又看中一个新的餐饮项目,投资需800万,不想背负这么大的投资压力,本想对外融资,然而曹总的姐夫知晓后,表示很看好曹总,直接投资500万元。

分股权的背后是利益的平衡。曹总很忧愁,自己没有姐夫投得多,姐夫又不参与管理,那该给姐夫多少股份?

优序融资理论认为,能够通过借钱给利息的就不要给股权,给股权看似不用还本金,但处理不好付出的代价会更大。

曹总认为自己年龄大了,不愿意承担更多风险,当年姐夫也帮过自己,也愿意给姐夫分一部分利润,这是前提,双方有信任和情感基础。

如果合伙人坚持股权合作或者自己也认为股权合作更好,则可以采用股权合作的方式。

想“赢”是大多数人的正常心态,但“赢”字并不是那么容易书写的,“赢”字由五个部分组成,分别是:亡、口、月、贝、凡,而“亡”位于顶部显得十分醒目。

每个创业者都想赢得项目的胜利,获得盈利。然而成功与失败才是创业的常态。

每个项目可能成功,也可能失败。因此要事先做好尽调,预估成功概率,评估大概的收益区间,不同的收益区间股权比例代表的利益不同。

曹总经过预估,认为这个项目一年的利润在减去员工的利润之后,大概还有500万。

每个项目的经营方都有自己收入的心理预估,也就是自己一年赚多少利润自己是合理的。

曹总认为,如果一年赚500万,希望自己有300万的利润,对方的利润为200万。

也就是投资方不参与经营,但是2.5年可以收回投资。

如果对方收回投资后,一年还分得200万,经营方是否愿意?

曹总表示对方已经收回投资,没有本金的风险,如果能够减少一部分收益,经营者对团队进行奖励当然更好。

投资投的是预期,是对未来的思考。

最初项目的利润就是水池大小的边界,然而企业是不断发展的,利润也在不断扩大的边界,有时可能会调皮地缩小,但是我们追求的是长期的,后面更远大的利润空间。

经过沟通,投资方寻求得长久的合作,对投资收益没有过高期待,合理即可,只要2~3年能收回投资即可。

经过沟通,达成协议内容如下:

收回投资前,投资方分40%,经营方分60%;

收回投资后,投资方分30%,经营方分70%;

再次收回投资后,投资方分20%,经营方分80%。

假设项目年利润为500万,投资方第一个2.5年收回投资,第二年下半年的收益为75万,第四至六年的收益为450万,也就是六年的总收益为500万,相当于每年的回报率是16%。

这就是得失之道。小失小得,大失大得,投资方放弃短期的小便宜,反而能够收获长期的大收益。

作为股权律师,在一线实战的这么多年,我一直给各位创业者,或者企业老板们强调:先选对人、再签好协议、最后才开始做事,一步都不要乱!

每家企业的投资额不同,收益不同,经营者和投资者的风险偏好不同,创业阶段不同,彼此心理预期不同,因此方案会存在各种可能性,合作内容一定会量身定制。

上述解决问题的思路可供借鉴,简单总结三点:

1)打破同股同权、同股同利的分股方式

以往的股权分配多是出多少钱占多少股,更先进的合作方式可以采取同股不同权、同股不同利的分股方式。

在这个合作中,大股东是经营者,不是投资者,投资者只提建议,不参与具体管理。

2)动态股权设计的合作方式

股权不是一成不变的,股权可以根据经营的结果,动态调整。

3)先分钱后赚钱

长久地合伙,一定是先商务后业务。否则会出现合作者之间的三拍现象,即拍脑袋、拍大腿,拍屁股。

拍脑袋指的是不科学地分利益,拍大腿指的是赚钱之后一方后悔自己分错股权了,拍屁股指的是双方因为利益分歧,一拍两散。

为了双方的长久合作,一定变兄弟式合作为契约式合作,签好协议。

亲兄弟要明算账,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷,用协议约定好你和合伙人的“责、权、 利”!

股权分得好,江山打得牢。

最后,祝各位合伙愉快,事业长虹。

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