阿里巴巴早在最初提出双十一和双十二的时候，希望这两个购物节能够成为自己的专属节日。然而，随着时间的推移，这两个节日逐渐变成了所有电商平台共同使用的节日，阿里对此感到非常头疼。于是，他们试图申请相关商标，但遇到了阻碍。双十一和双十二本身是日期名词，无法被阿里独占。这使得阿里无法独享流量，尤其是今年双十一的销量数据显示，其他电商平台在增长，与天猫的差距在不断缩小。为了不再给别人做嫁衣，阿里决定取消双十二，重新创造一个属于自己的购物节——“年终好价节”。虽然该节日对消费者来说还比较陌生，但它确实属于**自己，未来如果**能够投入更多资源来推广这个节日，提升其知名度和人气，那么就能够实现不再给别人做嫁衣的目标。
二、双十二缺乏流量与品牌效应，**需要打造与双十一差异化的购物节。
在阿里的发展过程中，造节是一个重要的关键驱动力。过去的双十二一直是双十一的延续，是天猫的主场，用于大牌清库存。而双十二原本是留给**中小商家的节日。然而，近年来双十二的人气和流量都逐渐减弱，缺乏独特性。为了与双十一形成差异化，阿里决定提升年终好价节的投入力度。**集团表示，他们会全面提升折扣力度和商家规模，并在策略上与双十一区分开来。目的是打造一个与双十一具备明显差异的购物节。双十二目前缺乏品牌效应和流量话题效应，如果不加干预发展下去，双十二节日效应将会越来越差。因此，取消双十二，打造年终好价节，无疑能够带来更好的流量效应和话题效应。
今年的双十一表现并不如预期，许多人感觉这个购物节相当冷清。这主要是因为商品过剩、补贴常态化以及电商打折**等因素导致双十一的稀缺性消失，传统的打折**已经无法刺激消费者的购物欲望。另外，拼多多、京东等平台的低价补贴战已经成为常态，而抖音、小红书等平台则根据个性化需求提供推荐，使得传统电商购物节的吸引力不断减弱。鉴于这种态势，双十一可能没有达到预期的交易额，因此阿里亟需在年底推动一波销售，通过“年终好价节”再次激发消费者的购物欲望。
无论是双十二还是年终好价节，都面临着与双十一时间节点过于接近的问题，这有点像过完大年后再过一个小年，很难激发消费热情。此外，随着拼多多、抖音电商等平台的增长，**的整体流量受到了影响，许多卖家也开始在其他平台上寻找生意。相比拼多多，**的成本更高，**上没有优势。受到这些因素的影响，**面临着流量进一步分流的困境，而且总体流量增长不佳，需要寻找出路。
*目前面临各种问题，但其最初的初衷是让天下没有难做的生意。在当前的局势和市场环境下，**需要进行改变和创新，找到引领购物潮流的突破口。通过取消双十二，推出年终好价节，阿里希望打造一个属于自己的购物节，提升品牌效应和流量话题效应，填补双十一销售预期的不足，同时也是为了迎战拼多多等竞争对手的挑战。
然而，能否成功取决于**的改变力度。**需要更多地投入资源进行推广和宣传，提升消费者对年终好价节的认知和参与度。此外，还需要加大对商家的支持力度，吸引更多优质商家参与，提供更多有吸引力的优惠和好价商品。只有通过改变、创新和投入，**才能在激烈的竞争中脱颖而出，重新夺回消费者的心，并取得成功。
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