10月8日，《中国应急管理报》刊登了题为《如何破解企业自查隐患“零报告” 》的文章。文章指出，当前隐患排查工作普遍存在”企业自查自改总查不出隐患，行业主管部门带专家一查，就揪出隐患一大堆的问“的现象。
对于产生这一现象的根源，文章指出是一方面不少企业的确没能人、没有发现隐患的能力，导致隐患即使摆在眼前却看不出来。另一方面，有的地方在推行“专家帮查”机制时，没有平衡好授人“鱼”还是“渔”的问题，结果检查一圈儿下来，竟把有些企业养成了“懒汉”。
同时，文章强调“安全管理人员在基层是稀缺资源，如果人员流动频繁，企业留不住“能人”，自然就发现不了眼前的隐患。这与企业负责人对安全工作的认知有直接联系“。对于此观点，笔者表示高度赞同，因为所有隐患辨识与风险控制，都需要依靠安全管理人员。
一个企业的安全管理水平，一定与该企业安全管理人员、团队的能力成正比。但“水往低处流，人往高处走”，如果一个企业的主要负责人对于安全管理人员的认知，还停留在“要不是《安全生产法》要求配备安全管理人员，那我绝对不会配备”的阶段，无法提供良好的工作条件和薪资待遇，那安全管理人员注定会“提桶跑路”，企业的安全管理水平自然也就会停滞不前。
还记得“3.21响水”事故发生后，有**曝出该企业的安全员薪资是3000多元，这3000元背后体现的是企业主要负责人对安全的重视程度。一个企业不重视安全工作，不重视安全管理人员的企业，注定很难做到可持续发展。
因而，企业主要负责人如果希望自己的企业能够远离事故，能够安全、稳定的生产，甚至是做到所谓的“百年长青”，那就要重视安全管理的“人”，而这就需要至少做到以下四点：
一是，要深刻意识到安全管理人员是与您“同舟共济”之人，除此之外别无他人。他所提出的意见和建议，一定是为了避免你和你们触碰到法规的“红线”，避免事故发生后吟唱“铁窗泪”。
二是，正视安全管理人员在基层的重要性和稀缺性。他们是企业安全工作的中坚力量，如果安全管理人员流动频繁，企业就很难保持稳定的安全管理队伍，潜在的安全隐患也就难以被及时发现和解决。因此，企业负责人应该开始重视安全管理人员的工作价值，并采取措施留住这些宝贵的“能人”。
三是，需要为安全管理人员提供良好的工作条件和薪资待遇。安全管理工作本身具有一定的风险和责任，需要具备一定的专业知识和技能。为了留住这些有能力的安全管理人员，企业负责人应该提供有竞争力的薪资待遇和发展空间，同时改善工作环境和待遇，使他们感受到自身价值的体现。只有这样，安全管理人员才会愿意长期留在企业，投入更多的努力来确保企业的安全。
四是，应该加强与安全管理人员的沟通和协作。了解安全管理人员的需求和困扰，倾听他们的建议和意见，共同制定有效的安全管理方案。同时，提供培训和学习机会，提升安全管理人员的专业素质和能力，使他们更有信心和能力应对各种安全风险。
也只有如此，才能够实现《如何破解企业自查隐患“零报告” 》中所提到的“确保企业安全隐患查得出、改得掉、不出事”，别无他法……
因为，谋事在人，成事在天。（*ehs weekly)
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2023年10月安全管理人员《金属冶炼 炼钢》每日10题，持续更新
单选题 年某钢铁集团 组织进行号高炉中修施工作业。月日时许，负责施工的承包方，安排两个施工班组分别在炉顶内外作业，拆除号高炉炉顶大钟受料斗。时分左右，工人相继将大钟南 北两边的焊接点切开，大钟突然下坠，造成东 西两侧两个悬吊大钟的手动葫芦导链挂钩断裂脱落，站在大钟上作业的人随大钟一起从距地面米高程的...
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