1、领导没有给予重视。
领导对安全工作起主导作用，领导重视安全工作，安全工作的难事会变得简单些，领导若不重视隐患排查治理工作，就会因资源短缺而影响隐患治理的效率、影响隐患治理的质量。为此，企业安全管理部门应与领导进行安全沟通与交流，让领导知道安全工作的痛点及难点问题，优先聚焦安全工作，赢得领导对安全工作的支持，对隐患排查治理的重视，达成安全工作的广泛共识，确保企业在安全的护佑f步入发展的快车道。
2、重大隐患没有发现。
重大事故隐患会造成群死群伤的事件，重大事故隐患必须通过安全技术措施、安全管理措施及安全教育措施清零，并应强化动态的日常管理，防止动态的重大事故隐患**或再次岀现，应制定相应的点巡检及日常管理规定，落实相关人员的责任，若在各种安全检查中发现重大事故隐患，便应对相关人员按安全管理制度进行考核。
3、隐患治理严重滞后。
隐患排查后必须限期对隐患进行治理，并形成“两照一表”的方式，治理质量达到要求时才能销项，对逾期没有治理的隐患应进行挂牌督办，分析原因、采取措施，治理不能严重滞后。隐患治理工作应形成闭环，领导对此项工作给予重视，在治理期间应采取有效的安全措施，防止发生事故。
4、隐患治理敷衍应付。
隐患治理应达到标准规范的基本要求，不能敷衍应付，任何形式的不认真、不严谨、不细致都可能埋下新的隐患；世事遵循因果定律，你敷衍应付隐患，事故早晚会找上你，你关注安全、安全也会关注你。
5、隐患排查缺少痕迹。
隐患排查必须留下相应的痕迹，包括**资料、**资料、签到表、检查的记录及“两照一表”等，隐患排查不能踏雪无痕、销声匿迹；也不能单纯为了留下痕迹、为了规避管理风险而走形式、摆poos；不能偏离了隐患排查的初心及使命，隐患排查治理的主要目的是防范事故，将管控事故的关口前移，将隐患消除在萌芽状态，以便切断事故的导火索，将事故消除在初始阶段。
6、隐患排查抓小放大。
隐患排查不能有意抓小放大，列出了许多一般隐患，发现了重大事故隐患而只字不提，这种做法更偏离了隐患排查的初衷，安全工作不能只报喜不报忧，不能只挑好听的说对问题不点明；隐患排查有所侧重无可厚非，对重大危险源的小隐患必须及时排查出来，对较大风险及重大风险区域的隐患必须查找出来，并集中资源刻不容缓地加以治理，防止发生事故。
7、没有发动层级自查。
各个层级都应开展隐患排查治理工作，不能认为隐患排查治理就是厂部的事，就是安全科室的事，就是领导的事。从风险分级看，作业人员在岗位出现的频次最多，可能受到的伤害概率最大，自己应对自己的安全负责，这不能挂在嘴上，而要付诸行动，风险管控、排查隐患，将风险控制在自己可以接受的程度，将自己身边的隐患消除掉，以达到自我零事故的目的。（*加加顺）
注意！过山车事故隐患排查治理开始了
为汲取典型事故教训，进一步加强过山车等大型游乐设施风险防控，市场监管总局办公厅近日印发 关于开展过山车事故隐患专项排查治理的通知 部署在全国范围开展过山车事故隐患专项排查治理，坚决杜绝类似深圳欢乐谷 过山车事故再次发生。通知 要求，全面落实大型游乐设施制造 运营使用单位安全主体责任，进一步规范过山车...
安全生产隐患排查治理管理制度
一 目的 通过隐患排查治理，实现作业现场事故隐患的动态管理，按照责任制要求，确保事故隐患能够及时发现 及时治理，最大限度防止各类事故发生。二 适用范围 适用于本公司的事故隐患排查治理工作，包括基础管理和现场管理，常规作业和非常规作业。三 主管部门和职责分工 公司隐患排查的主管部门为安全部门，其它部门...
安全隐患排查与治理的八点小知识
安全隐患排查与治理的八点小知识。安全生产事故隐患排查治理暂行规定 第三条 本规定所称安全生产事故隐患 以下简称事故隐患 是指生产经营单位违反安全生产法律 法规 规章 标准 规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态 人的不安全行为和管理上的缺陷。事...