公司裁员四分之三，你能接受最差的情况是什么？
最近我在朋友圈里看到一位互联网创业者写的一段话，关于裁员。这段话确实很有意思，引发了我的思考。
他说，当我们公司进行裁员时，有些人却感到开心。毕竟， n+1代表的是一笔不小的经济收入，而且因为业务缩减，这些人在公司也没有太多工作可做，都是闲着的。当裁员通知下来时，竟然有几个中层主动要求被裁。这是怎么回事呢？
其实，这也很好理解。他们的想法是，趁着公司还有钱发赔偿，赶紧离开，以免等到公司连赔偿都发不起了。下面是他的两段话，我觉得值得我们仔细品味。
1.他说，从中可以看出，“寒气”并没有传递到每个人身上，我们的经济还没有陷入最糟糕的时候。
只有当每个人都哀号着要留下来，甚至不要求n+1而只是想有一份保饭碗的工作时，可能经济才真正见底了。
2.这次裁员之后，团队只剩下四分之一的人，但令人惊讶的是，业务居然没有受到任何影响。
这说明什么呢？说明之前的扩张时招进来的许多员工其实对业务并没有产生实质性的贡献。那些能够真正承担责任、不抱怨不气馁的人只是那一小撮。
这也说明了作为老板，之前的招聘工作有些失职的地方。
今天我想分享的并不是经济是否会更差，或者是否每个人都能感受到“寒气”的问题，我想分享的是他提到的一个令人触目惊心的数字：公司只还剩下四分之一的员工，但业务却没有任何影响。
那么，作为一个普通员工，如果你们的公司裁掉三分之四的人，只剩下四分之一的人来维持当前的业务，你会属于哪一部分呢？
如果答案是被裁掉的那三分之四的部分，那么作为现在的你，你会怎么办呢？
我称之为“底线思维”。所谓底线思维就是：我能接受的最糟糕情况是什么？
如果面临这种情况，我应该提前做些什么？如果你觉得裁员三分之四对你来说还不是最糟糕的情况，那就假设公司明天就倒闭吧。
只有当你能接受连最坏的情况都发生时，恭喜你，你的心态一定非常稳定，因为你已经做好了接受任何坏事的准备。
很多事情的选择，都需要底线思维。
去年2月，俄乌战争爆发了。我记得当时和一个朋友聊天。
他问我，当前的局势下，作为一个有家庭的人，是否应该考虑移民？
他甚至考虑将一线城市的家搬回老家省会，不过他也提到了那边有很多军工企业，情况会很麻烦，所以他认为直接移民可能更好。
我理解他的意思。他担心俄乌战争可能会成为引发第三次世界大战的导火索，尤其是最近台海局势也不稳定。
这个朋友是名校毕业，经过10多年的奋斗接近了财富自由，典型的“精致利己主义者”，所以有些话我觉得没必要说了。
于是，我转换了话题。我告诉他，你了解二战时期在美国的日本移民的遭遇吗？
当年，日本偷袭了珍珠港，太平洋战争爆发不到两个月，罗斯福**就签署了著名的《9066号行政命令》，将11万个守法的美籍日本人直接送往划定的集中营。
他们的财产一代又一代地被摧毁，更不用说失去了人身自由。
这些日本人仅仅因为和交战国有相同的族裔，就不得不忍受来自整个美国社会的歧视、羞辱和不公正对待。
现在，你说想要移民。如果世界分成了两个阵营，陷入混战，如果你身处交战国，你的命运会不会和当年的日裔一样？
如果你选择去中立的第三方小国，战争爆发后，全球**链会迅速瘫痪，日常物资将会紧缺这个时候，你觉得你所在国的**会优先保证本国公民的供给，还是保证像你这样刚来的外国移民的供给？
朋友沉默不语，我不知道他在想什么。我继续说。
你也学过经济学，了解世界上的财富不可能凭空创造，战争是需要花钱的，它就像一座燃烧钱财的炉子。
一枚巡航导弹发射出去，就意味着几十个中产家庭的财富瞬间消失。
一架战机被击落，就意味着一百个中产家庭陷入困境。
一艘航母被击沉，就意味着一座小城市的经济一年的努力化为泡影。
战争的资金从**来？每个**都会在自己的领土上想方设法，没有人可以完全不受影响，没有人可以逃脱。
战争会迫使每个人选择立场，即使你选择中立一方，也要交足够的保护费。
问题是，即使你交了保护费，也不一定能得到有效保护。
历史教训告诉我们：
在战争爆发时，人们的生存决策和归属感常常会受到族群身份和面貌特征的影响。
然而，公正、法治和多元文化原则通常只适用于和平时期。在战争中，人们面临的保命逻辑会更依赖于自身所属的族群身份。
在这种情况下，面临战争时，我会选择支持自己的国家。至于你，是否要考虑移民，以及能否移民到其他地方，这是一个需要思考的问题。
我之前提到的朋友长时间沉默，使我深感感叹。我开始认真思考，让我感慨颇深。
我觉察到很多人在判断和决策时，往往不是基于客观的现实和理性分析，而是出于对“美好愿望”的期待。
这实际上是一种幻想。
比如，我那位朋友认为如果发生战争，他可以选择搬到别的地方，以避免战争的影响。
再比如，许多打工者心想如果在这里遭遇裁员，他们可以选择去其他地方打工，解决问题。
然而，在现实中，世界并不会如此顺从。
通常情况下，当你最终面临选择时，并不是在“好，更好，最好”之间，而是在“糟糕，更糟糕，最糟糕”之间寻找可以接受的局面。
这个时候，你需要运用“底线思维”。
人生的生存空间，取决于两条线。
一个人的生存空间取决于两条线：
上面那根线叫做“能人所不能”别人做不到的事情，你可以做到；
下面那根线叫做“忍人所不忍”别人无法忍受的事情，你可以忍受。
生存空间就在这两条线之间。当上线越高，下线越低时，你的生存空间就越大。
注意，所谓下线是指你可以忍受的下线，是生存状态的下线，而不是道德下限，请不要混淆。
这个下线，也就是我们常说的“底线思维”。
通常，我们都说要提升自己的能力，也就是尽可能将上线提高得足够高。
上线提升越高，你的生存空间就越大。然而，上线提升存在一个问题，那就是需要时间，人的成长总是缓慢的。
有些时候，事情突然发生，没有给你提升上线的机会，这时，你只能在下线，也就是生存底线这里寻求解决办法。
而且，你不能等到不幸事件发生后才开始思考底线思维。设定底线应该是平日里就应该做的事情。
我很庆幸曾经有过一段投资工作经历。投资存在风险，众所周知，因此，在决定投资之前，我们会设定底线，并制定好预案。
比如，最坏的情况发生，如回款出现问题，项目完全失败了，那该怎么办？
再比如，次坏一点的情况，比如天气恶劣导致工程进度延误，又该怎么办？
还有更次一点的情况，比如骨干员工离职，暂时无法找到替代人选，又应该怎么办？
设定好底线，为每一个层面制定好预案，通常情况下，就能够掌握工作的控制权，即使遇到不好的情况，也不会太差。
回到个人角度。
比如，保险就是一种底线思维。再比如，储蓄也是一种底线思维。
而且，我之前建议大家要与小区保安保持良好关系，在关键时刻，如老人生病、孩子走失，人家愿意帮助你。
与公司的人力资源部保持良好关系；在自己的城市结识几个律师朋友；认识两个警察朋友……这些都是一种底线思维。
海明威在《老人与海》中说过：
人可以被消灭，但不可以被打败。
年轻时，我不太理解为什么不能被打败。而现在我明白了，这是因为人家有底线思维，只要我的底线足够低。
举个例子，只要我还活着，我就可以重新开始。只要我还活着，就能够继续战斗，战争就还没有结束，我就还没有输。
我想通过这番话提醒大家。
尽管我们周围的生活看似平静，但其实到处都隐藏着风险。我们所处的时代并不安宁，无论是经济方面还是国际环境方面……这并不是我们运气不好，而是正常情况。
过去40年的经济高速发展和相对和平，以及没有大规模的瘟疫，这些都是人类历史上非常罕见的情况。
因此，我们应该将生存底线调低一些，更加谨慎一些，对幻想抱有更少的期望，避免自欺欺人的行为。
当你的生存底线较低时，你就能拥有更多超越底线的东西。
正如一句名言所说：“除了病痛和身体受伤，你感受到的其他任何痛苦都是价值观所致。”
底线思维正是基于这种价值观。
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