项目管理十大管理过程为：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
四十九个过程为十大管理过程的展开：
1. 整合管理（7）：制定项目章程、项目管理计划、指导和管理项目、管理项目知识、监督项目、实施整体变更控制、结束项目或阶段；
2. 范围管理（6）：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建wbs、确认范围、控制范围。
3. 进度管理（6）：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
4. 成本管理（4）：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
5. 质量管理（3）：规划质量管理、管理质量、控制质量。
6. 资源管理（6）：规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。
7. 沟通管理（3）：规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。
8. 风险管理（7）：规划风险管理、识别风险、定性分析、定量分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险。
9. 采购管理（3）：规划采购管理、实施采购、控制采购。
10. 干系人管理（4）：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、监督干系人参与。
研发项目管理 5大过程组管理研发项目
课程背景 对很多企业的产品研发团队来说，在过去销售时代 营销时代 生产时代的研发管理技能已经难以跟上时代的脚步。在当下的产品时代 市场时 消费者时代很多研发团队经历着各种不同的痛 周期之痛 产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机。质量之痛 产品问题关闭不及时不彻底，质量问题多。成本之痛 产品成...
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