（软考高项信息系统）项目管理中的风险管理策略

信息系统项目管理中的风险管理为论题：

1.简述项目的背景、规模、单位、目的等信息。

首先需要叙述项目背景，例如受什么公司委托开发一个什么系统，之后是项目规模、预期**，预期达到的功能，项目周期，组织结构，最后是交付物形式等展开论述，需要描述技术和业务。

2.对项目风险管理过程分析；（包含规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险七大过程，个过程）

对于划风险管理上需要定义怎么湿湿的项目风险管理，通过会议、专家等制定可能的技术、管理、外部风险等；

对于识别风险；需要识别单个风险和整体风险的**，记录风险特征，鼓励所有干系人头脑风暴、访谈、核查单等制定风险登记册；

实施定性风险分析评估单个项目的风险发生的概率和影响性，对风险进行优先级排序，为后续分析提供基础，例如采用专家判断、访谈、会议等输出概率影响矩阵或层级图（多个参数），更新风险登记册和假设日志等；

对于实施定量风险分析，分析已识别的单个项目风险和不确定性**对整体项目的综合影响，制，开展定量分析，采用专家判断、访谈、正态分布、蒙特卡洛模拟、龙卷风敏感性分析、决策树等手段输出详细项目分析概率和风险分析趋势等；

对于规划风险应对，为应对单个风险和整体项目风险制定备用方案，选择应对策略和行动，采用专家判断、访谈或应对（上报、规避、转移、减轻和接受）等手段，输出变更请求、管理计划更新、文件更新；

对于实施风险应对主要是执行确定的风险应对计划，采用专家判断、人际关系与团队技能、项目管理信息系统等手段，输出变更请求或项目文件更新；

对于监督风险应对的是整个项目环节，采用数据分析、审计和会议等手段应对计划的实施、跟踪风险、识别新风险和评估风险管理的成效，3.关于风险登记册，首先需要列出已识别风险清单（风险名称、类别），指出风险的原因和影响；其次明确潜在风险责任人；最后列出潜在风险应对措施清单。

风险登记册理论上应包含：标题、项目名称、编号、项目预算、开始时间、结束时间、发起人、**之后是风险事件、描述、类型、影响范围、发生概率、风险等级、应对方式、负责人。

（软考高项 信息系统）项目管理中的风险管理策略