為完善集團創新化、標準化管理模式，深化企業管理，有效提高集團管理層的管理能力，豐富管理知識，培養企業管理層創新驅動力，8月20日-21日，聖同潤幸福生態科技集團針對高階管理者開展《將軍工程》二期班第一課培訓，聖同潤集團營銷管理中心、相關板塊職能管理骨幹參加了此次培訓。
此前，聖同潤集團已成功開展了《將軍工程》首期班，實施效果顯著，學員的工作能力和職業素養得到了大幅提公升，首期班也為二期班的順利開展發揮了指引作用。《將軍工程》二期班開課前舉辦了開題匯報分享會，由首期班學員進行了深刻的匯報分享，就參訓後本職崗位管理能力提公升和個人領導力思維創新等方面進行了系統的方案匯報。與首期班不同，《將軍工程》二期班在對首期班實施的效果分析基礎上，進行了從課程整體邏輯大綱設計到每課時內容的細節安排上，都更加貼合集團整體人才培養戰略發展需求。
將軍工程》二期班第一課邀請了湖畔創業研學中心智篆商業導師、亞朵集團領導力訓練首席諮詢顧問萬善(徐斌)講師授課。據悉，萬善(徐斌)講師是湖畔創校團隊核心成員，曾任湖畔創研中心學生工作負責人、第一屆班主任。“將軍工程”二期班第一課培訓核心在於《領導者角色認知與心腦體三力修煉》，課程內容主要包括：領導者的職責與角色、領導者之心力、領導者之腦力、領導者之體力、企業一號位與管理層對話等。萬善(徐斌)講師授課深入淺出、條理清楚，通過層層剖析，用思維的邏輯力量將課程內容環環相扣，同時，與參訓學員緊密互動，為參訓人員提供充足的自主討論與實踐時間，參訓學員在萬善(徐斌)講師的引導下積極思考，論證嚴密、結構嚴謹，將培訓成果發揮出最大效應。
據悉，《將軍工程》是為促進實現集團下一階段戰略目標，由集團戰略中心和培訓諮詢管理中心通力合作開設的系列培訓課程，旨在持續拓展集團核心管理骨幹開拓商業視野、系統構建管理認知體系、加大核心幹部人才儲備、促進管理人才梯隊建設。
多年來，聖同潤集團高度重視人才培養和梯隊建設，尤其是作為企業中堅力量的中高層管理者，他們既是企業發展決策參與者，又是決策推動者。根據集團發展戰略需求，聖同潤集團培訓諮詢管理中心發揮資源優勢，精心設計課程，聘請優秀教授講授不同專題，全面提公升集團中高層管理人員的綜合素質、團隊建設、開拓創新及執行能力等，形成自上而下的高效管理體系，打造高效專業的管理團隊，在提公升集團高層管理水平、推動落實集團發展戰略規劃等方面發揮積極作用。
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