內功修煉，是管理者提公升領導力的前提；而掌握團隊賦能的方法與工具，是領導力的重要體現。因為內心強大，方法得當，工具多元，是帶領團隊打勝仗的重要保障。本課程從影響說服、人效增長、創新突破、凝心聚力、團隊賦能和合力攻堅，這六個方面修煉管理者的內功，提公升管理者的領導能力。
課程時間
2-3天（培訓時間和內容可根據情況做調整）
課程大綱
第1章 影響說服：提公升自身非職權影響力
1. 何謂非職權影響力？為什麼需要非職權影響力？2. 權力影響力與非權力影響力的區別；3. 非職權影響力的**、挑戰與障礙；4. 提高非職權影響力的途徑與方式；5. 領導力是人格魅力的綜合體現/人格魅力導圖；6. 非職權影響力的9個法則：➤ 蓋子法則：格局與境界決定了領導者的辦事效力；
導航法則：誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線；
賦能法則：領導者不應該像英雄，而應該像園丁；
軟權力法則：權力=軟權力+硬權力；
威信力法則：威信=威望+信譽；
高情商法則：領導者往往是溝通高手；
吸引力法則：你只能吸引與你相似的人；
映象法則：你怎麼做，大家也會怎麼做；
捨得法則：領導者必須先「舍」後「得」。
7. 向上影響：如何讓上級「為你所用」➤ 向上溝通的痛點及常犯的4個錯誤；
擺正位置，說對話；
思考討論：為什麼我的建議沒有被採納？
如何接受工作，讓彼此的工作更順暢？
如何有效表達，快速獲得上級的認可？工具：電梯測驗法。
如何請示工作，能夠爭取更多的支援？工具：5a請示法。
如何匯報工作，能讓上級安心和省心？工具：4p匯報法。
如何弱勢管理，從而實現上下級共贏？工具：向上管理法。
如何回應上級：有空嗎/辛苦了/進展如何/有沒有意見/非本職工作/商量某事…
第2章人效增長：高效如何提公升個人效能與效率
效能：提高你的時間roi1. 練習：你是這樣做事的嗎？2. 嗜急成癮：緊迫指數測試；3. 提高效能的核心原則：要事第一；4. 什麼是最重要的事情？與使命鏈結，並認清自己的角色；5. 提公升工作效能的方法：➤ 原則：8020法則/四象限法則；
工具：abc管理法/6點工作制/德魯克的回饋分析法；
方法：時間複利/斷捨離/簡化生活；
6. 提高個人成效的三個問題；7. 時間管理角色的平衡：生活/工作/家庭/健康。效率：提高你的時間利用率1. 二維時間管理術：專注力x時間=工作量；2. 根據人體的生物鐘進行時間摺疊；3. 根據大腦節奏進行時間衝浪；4. 提高效率的方法：雜念排除法/番茄工作法/心流工作法；5. 保證睡眠與適度運動以提高專注力；6. 根據腦科學原理設計的完美一天；7. 提高工作效率的方法：➤ 快速切換/一氣呵成/多事併聯；
充分利用碎塊時間/優化流程簡化操作/選擇效率更高的工具；
8. 時間管理的小建議及如何節省時間；9. 精力管理比管理時間更重要：三個關鍵/六個建議；10. ｇ時間管理工具實操：核心步驟/操作流程圖。精力管理：掌控與蓄能1. 測查精力現狀：你有過以下的情況嗎？2. 鐘擺式運動：周期性地消耗和恢復精力；3. 精力管理的4要素：➤ 身體能量：會吃會睡會運動，強大你的體能。
情感能量：積極情緒，是精力高效的保障。
思維能量：避免大腦空轉，耗費精力。
精神能量：破繭而出的力量，活出人生的意義。
4. 精力管理的步驟：建立行動清單。壓力：如何調適與啟用1. 壓力的自我診斷；2. 壓力過大的影響；3. 如何化壓力為動力；4. 壓力之下的情緒管理。自控：如何破解與增強1. 什麼是意志力；2. 影響意志力的因素：3. 提高意志力的方法：4. 如何解決拖延與懈怠症？5. 自控力的案例分享與交流。第3章創新突破：uvca時代的網際網絡思維與創新方**
1. 危機思維：黑天鵝和灰犀牛；萬科的「活下去」2. 基於明天：騰訊公司「我們眼裡只有未來」；➤今天、明天、後天的錢從**來？
核心業務、增長業務和種子業務。
3. 著手後天：「吃著碗裡的，看著鍋裡的，想著田裡的」。➤為未來投資（冥定律）/案例：微信的由來；
4. 管理者必須擁有的網際網絡思維➤ 使用者思維：一切以使用者為中心，其它一切紛至沓來。
簡約思維：大道至簡、簡單即美。
產品思維：產品為王，死磕極致。
迭代思維：快速迭代，不斷更新。
試錯思維：犯錯、試錯、改錯。
5. 如何突破創新的枷鎖？➤ 思考：溫水煮青蛙的實驗是真的嗎？
批判性思維：大膽置疑，謹慎斷言；
如何跳出從眾心理、定勢思維與經驗主義？
6. 如何建立創新思維？➤ 換條路走」——不要總是走老路；
突破經驗」——可能是什麼比是什麼更重要；
混亂無序」——循規蹈矩是創新的大敵；
深度挖掘」——創新能力與思維深度成正比；
贏者務虛」——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；
善用優勢」——認識自身的優勢並善用大腦；
卡貝理論」——放棄是創新的鑰匙。
7. 不拘一格：創新思維工具及實操訓練➤ 交叉思維法：創新往往隱藏事物的交叉處；
第一性原理：在生活、工作和商業層面的應用；
舉一反三法：如何找到事物的「骨架」和「外衣」？
第二答案法：別被大腦的第一反應迷惑；
頭腦風暴法：讓數量帶動質量，用點子激發點子；
求同-求異-求合：讓大腦的創新基因變得「發達」；
v型思維法：出現問題時停止抱怨，換個角度思考；
和田12法：如何從身邊進行簡單而實用的創新？
8. 別出心裁：運用決策工具及實操創新➤ 決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會怎麼辦？
決策與組織關係：組織裡應由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；
決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒有做重要決策；
承諾公升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
決策樹：**未來結果收益，尋找最優方案；
kt法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析。
第4章 凝心聚力：組建一支能打勝仗的優秀團隊
1. 何謂團隊：人在一起叫團夥，心在一起叫團隊；2. 團隊精神：合作共贏、主動溝通、協作配合和勇於當責；3. 凝聚力：形成的核心要素是什麼？如何打造團隊凝聚力？有哪些具體工作？4. 團隊的五個發展階段：➤ 組建期/激盪期/規範期/執行期/休整期；
不同時期的相應重點工作；
5. 團隊中的九種不同角色：➤ 實幹者/凝聚者/技術專家/協調者/資訊者/創新者/推進者/監督者…
相關角色的注意事項；
6. 影響團隊協作的五大障礙：➤ 無視結果/逃避責任/欠缺投入/懼怕衝突/缺乏信任。
不同障礙的解決辦法。
7. 願景領導：靠什麼凝聚人心？➤ 未來圖景：有什麼特點？有什麼用？如何描述？
使命：「使出命來」：何謂使命？哪些思考？**基本要求：
核心價值觀：同心、同德、同行：基本定義/有什麼用/為何需要：
戰略目標：制定乙個膽大包天的目標/okr工作法/平衡計分卡。
第5章 團隊賦能：如何賦能新生代員工
新生代員工管理的「新套路」1. 光做目標承諾out了，要做職業承諾；➤ 聯盟關係：不是「擁有」，而是「使用」
2. 採用羞辱文化out了，要善用內疚文化；➤ 被看不起和對不起自己、貶低他人和讓他自強；
3. 僅給money out了，要捨得給決策權；➤ 春江水暖鴨先知。
個人自治：做什麼、什麼時候做、怎樣做、和誰做。
4. 教他怎麼做out了，要講明白why；➤ why比how更重要。
5. 領導神聖權威out了，要能夠自我嘲諷；6. 工作一板一眼out了，要能夠好玩有趣；➤ 瑞雪文化、活水計畫、排毒行動。
讓員工「情不自禁、樂在其中」的建議。
7. 捨不得給名份out了，要高大上且時髦。新生代員工的「奇葩問題」1. 他在網上吐槽公司，怎麼辦？2. 油瓶倒了，他們也不扶，怎麼辦？3. 他們超級自信，很難協作，怎麼辦？4. 大門敞開著，但沒人進來，怎麼辦？5. 年輕團隊像一盤散沙，怎麼辦？6. 遇上佛系青年，怎麼辦？7. 做的是基層工作，卻要新鮮玩法，怎麼辦？8. 我成了乙個24小時待命的消防員，怎麼辦？第6章 合力攻堅：如何驅動與凝聚團隊
1. 問題思考：為什麼領導有心無力，員工有力無心？2. 建立奮鬥者文化：➤ 三個基因：敬畏客戶、崇尚奮鬥、利益驅動；
三感文化：基層的飢餓感、中層的危機感、高層的使命感；
三個原則：頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是「折騰」出來的；
三強保障：強勢招人制、強勢培養制、強勢考核制。
3. 鑄就鐵軍型執行文化：➤ 墨菲機制；
蘑菇定律；熱爐機制。
4. 如何通過願景領導團隊：➤ 戰前動員：認識+實踐+強調；
戰前動員：引經據典+避實就虛。
工作遇到困難時：借題發揮：強調願景和價值觀；
關鍵抉擇時：以願景和價值觀作為行動綱領；
團隊凝聚力不強時：通過願景和價值觀來引導團隊共鳴；
推動重大變革時：從願景和價值觀進行著手，讓團隊改變。
蔣小華老師簡介
蔣小華：經管作家、培訓匠人。
浙江大學客座教授，浙江工業大學、上海交大特聘專家；
阿里巴巴、華為、三一等企業的特聘培訓師；
現任匠道管理學院院長；
專注企業工匠文化與團隊賦能領域的研究與實踐；
曾獲「中國管理諮詢行業十佳傑出人物、全球500強華人講師」等榮譽。
著作：《賦能工作法》《守破離》《咫尺匠心》。
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