今天分享的是【2023-2024中国财务数字化报告】 报告出品方：厦门国家会计学院。
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——数字经济背景下，数据作为新型生产要素，已成为提升企业可持续竞争力的核心动能，企业为此纷纷加快数字化转型布局，推动全新管理变革。财务数字化作为企业数字化的重要组成部分，在数字技术的驱动下，亦将迎来未来发展的必然趋势：让数据走向决策、从财务走向财经。
——数字化转型趋势要求财务组织构建数据能力，在拓展内外部数据**、充分采集各类型数据的基础上，依靠持续的数据管理活动将数据资源转化为数据资产；要升级财务计算能力，借助数字化技术工具赋能并落地场景应用，优化算法、提升算力，将数据转化为服务。在数据能力与计算能力的加持下，财务利用数据采集、处理加工、挖掘分析、可视化报告等一系列过程释放数据价值，实现规律洞察、根因穿透、风险预警、前瞻**，在强化财务会计职能、健全管理会计职能的基础上，进一步服务业务、支持经营、支撑战略，持续为企业高质量发展赋能。
1.财务数字化正成为财务发展的“必选题”
越来越多的企业正积极拥抱新兴技术，加快推动财务变革。调研显示，73.27%的受调研企业已经制定了财务数字化战略，其中37.79%的受调研企业制定了明确的财务数字化实施路线。
2.加强数据治理是当务之急
数据是数字化转型的核心要素之一。由于系统孤岛等原因，很多企业存在数据管理分散、数据质量差等问题，制约了数据价值的发挥。企业需要建立一套行之有效的数据管理体系，持续提升数据质量。调研显示，67.28%的受调研企业数据管理基础比较薄弱，数据发挥的作用有限。
3.财务信息化评价普遍不高
信息化是实现数字化的基础，财务数字化需要it(informationtechnology,信息技术)+dt(datatechnology,数据技术)双轮驱动。调研围绕企业财务信息系统统一性、集成性、功能完善性、操作友好性、运行稳定性、持续迭代性六个方面，采用量化方式(1-5分)对系统的上述六个方面进行评价，分值越大，代表财务信息系统在某一方面的表现越好。从调研结果来看，以上财务信息系统的六个评价维度，均分都在3分左右。
4.财务部门需提升全量数据的采集能力
为支持企业的业务洞察与**预警，除了凭证、报表相关的财务数据，财务部门还需要充分获取内部业务数据、外部经济数据及行业数据等。调研显示，大部分企业在进行数据分析时仍主要依靠单据、发票等原始凭证以及会计报表等信息或者只能利用部分研发、采购、销售、生产等内部业务系统中的数据。
5.数字技术是财务部门未来的建设重点
数字技术是实现财务数字化的核心支撑。企业财务部门一方面通过与内外部系统的对接，扩展数据采集的边界；另一方面通过算法和模型应用，为企业决策提供更有效的数据支持。调研显示，受调研企业在数字化工具的应用方面仍有较大提升空间。其中，在数字化平台建设方面，68.20%的受调研企业尚未建立数字化平台；在数据的加工和处理方面，38.25%的受调研企业主要依靠人工excel等进行加工和处理。
6.企业积极探索财务数字化场景应用
调研显示，受调研企业在财务专业职能、业务支持职能、财会监督职能、决策支持职能等不同领域的财务工作中，均开展了一系列数字化实践。如财务专业职能应用较多的场景为票据信息智能采集(60.37%)、报账单据智能审核(50.69%);业务支持职能应用较多的场景为**商资信评估(42.86%)、客户信用评级及授信(35.48);财会监督职能应用较多的场景为财务智能稽核(61.75%)、财务风险自动监控与预警(34.10%);决策支持职能应用较多的场景为多维经营分析(42.86%)、市场选择决策(29.95%)。
7.企业愈加重视数字化人才队伍建设
财务数字化对于企业而言，意味着整体财务管理能力的重塑，在从“账房先生”到业务伙伴和战略顾问的转型中，人才是其中的核心因素。调研显示，团队转型困难、缺乏数字化人才(52.07%)是当前企业财务数字化遇到的主要挑战。同时我们在调研中也看到，超过55%的受调研企业已经采取了针对数字化人才培养的相关举措，如为员工提供系统的数字化人才培训课程、营造数字化的学习和工作氛围等。
本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
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