中小企业的老板跟我合作的也有几百上千人，就我对他们的业务了解，数字化转型对他们来说只是花钱的**！
1.什么是数字化转型。
就是我们所有的业务和人员，都用数字化信息来尽心管理和考核，用数字化的软件来进行管理，表面上看非常科学。
2.为什么数字化转型不适合中小企业。
1）符合公司需求的数字化软件，定制费用+公司专门用数字化软件养的人每年开支十几万打不住；说句实话，你每年花个十几二十万，搞搞人脉、搞搞合作、搞搞直播短**等通路的广告，收益都比这明显的多；而且数字只能反映数字，所谓的事实都是你猜测的；
2）中小企业的业务能有多复杂？人能有多少？对管理者来说是多难以管理？需要从数字上读人识人，而不是你亲眼看到的样子？
3）中国人做生意靠的是科学管理吗？数字化、规范化，我想这是必要的，对于一家大型和超大型企业来说，管理的合规性、人员的制度化都是必要的，因为它的商业模式比价成熟了。你一家中小企业，规模不大，问题挺多，发展的想法不少，你怎么制度化、流程化？
3.中小企业先想着上个系统吧。
你先从系统上看看，你的客户情况，你的库存情况，你的收入、合同、毛利等情况吧。
中小企业，先搞个简单的管理系统，跟上面一样，你先用一用，看看效果吧！怎么才能用到这个管理系统呢，办法我放在下面了哈！
试用：
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