本課程針對中小民營醫療機構企業負責人的管理能力，特別是領導力和團隊賦能層面展開，以提高民營醫療機構的整體經營管理水平——向管理要效益，以賦能為原則。
課程時間
1天（培訓時間和內容可根據情況做調整）
課程收益
1. 讓民營醫療領導者掌握有關領導的基本理念、思維和方法，從而實現高效領導。
2. 讓民營醫療領導者掌握有效的賦能方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業增色。
3. 提公升民營醫療領導者的戰略決策、高效執行、啟用團隊、授權輔導、人才賦能的領導能力。
【培訓特色
1. 全面系統：採用國際先進的管理方法，結合企業最佳實踐，內容全面系統並與時代接軌；
2. 重點突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；
3. 輕鬆風格：在保證內容嚴謹的同時，講師不失詼諧與幽默，使學習過程輕鬆、愉快；
4. 注重實務：管理是實踐的藝術，唯有實戰才能有效，讓學員親身體驗，實操模擬；
5. 教練結合：案例式教學，通過案例研討和課堂演練，加速學員對知識的理解和轉化。
【授課風格
1. 富有激情，語言簡練、風趣幽默，重點準確，方案具體，剖析深刻。
2. 突出實戰和實操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受讚譽的專家。
課程大綱
第1章 民營醫療領導者的思維突破
1. 問題討論：新生代的員工難管嗎？2. 誰是真正的領導？用你的夢想點燃團隊的理想；3. 領導者與管理者的區別：4. 民營醫療領導者的戰略性思考：吃在碗裡、看在鍋裡、想在田裡；5. 戰略突破的窘境：過去的成功、路徑依賴、利潤最大化；➤ 第一性原理；
群峰原理；卡貝理論；
換作業系統；
第2章民營醫療領導者的執行突破
1. 思考：何謂真正的執行？如何提高團隊執行力2. 關鍵結果：賦能團隊目標感➤ 結果定義：清晰、量化、可考核；
聚焦最重要的目標；
關注引領性指標。
3. 關鍵責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！➤ 責任能動定律：責任勝於能力，責任培養能力；
責任稀釋定律：人越多，責任越少！
責任跳動定律：指揮越多，責任越少！
4. 關鍵資源：工作計畫與人員配置5. 關鍵行動：以精細化為原則創造最佳行動6. 關鍵跟進：人們不會做你希望的，只會做你跟進的！7. 即時反饋：反饋即動力——重獎業績優秀的人員；8. 持續精進：復盤——以精進之心，改善至完美！第3章民營醫療領導者的激勵突破
1. 領導的核心就是激發團隊的善意；2. 思考與討論：➤ 工作不得力就是能力和素質不行？
畫餅充飢，員工不愛吃，怎麼辦？
掏心掏肺，員工不領情，怎麼辦？
設定獎項，員工不心動，怎麼辦？
給予獎勵，認為應得的，怎麼辦？
3. 如何運用人們的心理效應實現有效激勵？➤ 牢騷效應；
波特效應；保齡球效應；
阿倫森效應；
4. 如何少花錢照樣可以激勵員工？5. 如何發放獎金：「群狼」是「肉」喂出來。第4章民營醫療領導者的賦能突破
1. 思考與討論：➤ 為什麼領導者總是很忙、很累？
你正確理解授權了嗎？
為什麼授權了，問題還是不少？
2. 如何因人而異地授權：授權兩大模型➤ 激勵-指導式授權模型。
權力等級式授權模型。
3. 如何授權：七字法（選、講、給、看、防、查、評）；4. 為什麼一放就亂、一管就？抓大、放小、管細5. 以賦代教：如何教練團隊？➤ 深度聆聽：聆聽4層次；
高能提問：of提問法；
即時反饋：best反饋法。
第5章民營醫療領導者的人才突破
1. 問題討論：什麼樣的人才算是人才呢？2. 變招為搶：招人是天下最難的事；3. 如何招才選將：選人的誤區和原則➤ 套娃現象；
回覆謊言；個人秀」
不當評價；4. 如何用人：用人的原則和策略；5. 問題思考：是什麼原因讓人才不願意待下去？6. 如何做人才挽留：四步法；7. 如何做離職管理：五步曲、離職面談；第6章民營醫療領導者的文化突破
1. 文化認知：領導者的願景力與感召力；2. 如何建立奮鬥者文化：飢餓感、危機感和使命感；3. 如何打造執行文化：➤ 破窗機制；
墨菲機制；蘑菇機制；
熱爐機制。4. 如何構建競爭文化：**人體系、ge活力曲線、鲶魚機制、紅藍軍制；5. 如何建立協同文化：即時反饋機制、內部客戶機制；6. 文化生根系統：6個文化落地工具；➤ 執行法治化；
文化道具化；
儀式固定化；
內容形象化；
案例故事化傳播化；
思想培訓化。
蔣小華老師簡介
蔣小華：經管作家、培訓匠人。
浙江大學客座教授，浙江工業大學、上海交大特聘專家；
阿里巴巴、華為、三一等企業的特聘培訓師；
現任匠道管理學院院長；
專注企業工匠文化與團隊賦能領域的研究與實踐；
曾獲「中國管理諮詢行業十佳傑出人物、全球500強華人講師」等榮譽。
著作：《賦能工作法》《守破離》《咫尺匠心》。
電商維權控價於企業經營管理的意義
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比較好的變革管理培訓課程
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