隆平高科數位化轉型從時代「所需」到產業「所向」

「國以農為本，農以種為先」，*特此作了重要部署，加快農作物種業現代化、資訊化建設，是保障國家糧食安全，是實施科技興農、轉變農業發展方式的重要途徑是必然趨勢。隨著資訊時代的來臨，國內各行業都已經從勞動密集型迅速轉向自動化資訊化技術應用發展中來。

目前，現代種子產業在多重領域中也得到了飛速發展，隨著計算機網路資訊的覆蓋，現代種子產業更注重高效協同，新一代種子企業需要建立應對數位化轉型，實現「資訊化、數位化、資料化、智慧型化」指導思想的可行性方案。

作為國內種子龍頭企業的隆平高科益陽種子產業園2023年攜手深拓智慧型開展資訊化專案建設，通過資訊科技和智慧型裝置開啟了數位化轉型的轉變。

資訊化建設。

第一階段以標準化為基礎的生產戰略，通過資訊化提高營銷計畫與生產加工計畫的協同性和準確性；通過自動化、資訊化等技術手段及時準確的收集企業的業務過程資料，實現業務物件的數位化，為業財一體化提供基礎，為隆平高科的戰略目標提供支撐。

通過計畫層、生產執行層、匯集層、裝置層四個層次貫穿主要的業務價值鏈。

erp：負責整個的企業資源管理，並負責向mes下達生產加工計畫。

mes：負責園區內的加工管理，負責接收來自erp的生產加工計畫，結合裝置產能、工藝資訊等引數，將指令下發到執行裝置上。

wms：負責整個企業的倉儲管理，整合了倉庫資訊\庫位資訊，分原料庫和成品庫。

tms：對進出園區的運輸車輛進行引導，車輛到達園區後以訊息推送的方式通知相關工作人員（排程員、質檢員），司機根據推送資訊和引導牌上的資訊快速、準確的找到目標地路徑及位置。

匯集層將裝置層的生產加工裝置、物流裝置、檢測裝置和環境裝置採集的資料向上傳遞給更高層，通過各個模組的分析和處理。最終以報表、看板、任務等形式呈現。

在資訊化時代，各行各業的企業都在各個業務部門部署了大量的軟體系統，但受限於初期資訊化整體條件以及獨立業務需求優先的原則及軟體**商的多樣化，導致大多數系統之間資訊並不流通，極大程度制約著企業管理和業務的順暢開展。

深拓智慧型全價值鏈數位化管理系統，一站式覆蓋全業務流程，為企業提供聚焦精準交付、效率提公升、成本降低、品質改善的企業經營過程管控方案，打破資料孤島，實現業務流程化、資料共享化、知識體系化、裝置自動化、生產透明化、倉儲智慧型化、管理移動化、決策/考核資料化。

作為勞動力數位化的重要支點，全價值鏈數位化管理系統的應用意味著資料孤島的消失，資料鏈結、共享、協作成為現實，業務流程的每乙個節點都能得以互聯互通。

深拓智慧型開發的「企業全價值鏈數位化管理系統」，取得工業和資訊化部的「科學技術成果登記證書」，被認定為「國內領先水平」。

自動化資訊化融合。

從資訊化時代走向數位化時代的目標是利用現金的數字技術完成數位化轉型公升級，除了提公升內部資訊化水平以此驅動業務改善、業務增長能力之外，自動化機械化不可避免的成為數位化轉型的重要手段。

在深刻了解隆平益陽種子產業園的情況之後，通過梳理益陽園區的資訊化系統的模組藍圖，將裝置層包括加工裝置、倉儲裝置、物流裝置等進行全新公升級，通過scada系統的邊緣計算，通過各種閘道器，以及有線無線網路連線到一起。

從匯集層獲得比傳統人工資料採集更及時、準確、全面的資料後，在生產執行層各個系統模組進行精確使用，並實現即時通過移動端傳送給工作人員，實現人、機器、任務三者的協同。

同時生產執行層可以和計畫層中的erp對接實現資料的上傳和下達，也可以和其他的第三方系統對接，實現資料的共享。

數位化轉型戰略不僅需要「執行」，更需要「有效的執行」，在這個漫長的過程中，企業領導者的支援、企業員工的參與、專業的技術**商三者缺一不可。

目前，深拓智慧型通過「企業全價值鏈數位化管理系統」助力國內一流企業和行業龍頭企業數位化轉型已取得一定成果。

同時也有足夠的信心和能力，通過雄厚的自動化、機械化、資訊化實力，幫助更多的製造業企業進行數位化轉型，使製造業企業大幅提高生產效率和質量，提公升組織協作能力和管理能力，降低成本和內耗，助力製造業企業將核心競爭力提公升到乙個新的高度。

本文部分***於視覺中國）

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