课程背景：
后疫情时代，企业竞争越趋激烈，利润越来越薄。如何通过财务分析，降本增效，提高企业竞争力，防范企业财务风险，保持企业持续的生存、发展和赚钱。一个企业最大的风险是决策风险，国内外成功的经验证明：“科学正确的决策=90%的信息+10%的判断”，因此企业只有知晓财务管理知识，会阅读三张会计报表掌握足够至少90%以上的信息，才能通过财务分析精准的透视企业存在的问题，形成科学的企业战略决策。
本课程旨在帮助企业中高层企业领导熟悉财务管理知识，会阅读和分析财务数据透析企业存在的问题，加强企业营运资金的管理，预防财务风险，促进企业健康、持续、快速的发展。
课程收益：
掌握企业的经营逻辑与财务思维；
掌握通过资产负债表分析，识别企业的财务策略；
掌握通过现金流量分析，透视利润的含金量、防范现金风险；
掌握通过获利能力分析，有效提升管理效率、防范经营与财务风险；
掌握从财务数据分析，防范企业战略风险；
掌握营运资本周转分析、财务弹性分析、营运资本结构分析，提升营运资本效率。
课程时间：2天，6小时/天。
课程对象：企业董事长、总经理、部门总监、部门经理。
课程方式：专题讲授+案例分享+互动交流+疑难解答+分组讨论。
课程大纲
第一讲：企业经营逻辑与财务思维
1. 企业的经济循环分析。
讨论：从企业的经济循环图可以看出哪些？
2. 企业的资金循环过程。
3. 现代企业财务管理的目标。
4. 企业财务三大本质：生存、发展、获利。
第二讲：如何从报表看企业
一、有效控制资源配置、防范风险
1．如何通过资产负债表识别企业的财务策略。
案例分析：某企业的三种不同财务策略（稳健安全、四两拨千斤、看菜下饭）
2.如何通过资金**与用途的匹配看企业风险的态度。
3. 企业的三大类资源配置战略。
二、现金流量分析——透视利润的含金量、防范现金风险
1. 现金流量表阅读的两条主线？
讨论：利润和现金的关系？
案例分析：三家家电批发公司利润与现金流量的比较。
2.如何评价一个企业的好坏（从价值角度）
三、获利能力分析——有效提升管理效率、防范经营与财务风险
企业主要靠什么产品或业务赚钱：盈利能力的四个分析
1）衡量产品是否赚钱。
2）衡量企业是否赚钱。
3）衡量股东是否赚钱（账面）
4）衡量股东是否赚钱（市场）
讨论：企业怎么才叫赚钱？产品赚钱企业一定赚钱吗？企业赚钱股东一定赚钱吗？企业主要靠什么产品或业务赚钱？
案例分析：资产管理能力分析：为什么获得同样利润不同的企业所需资产投入却相差很大？
现金流量分析：三大比例分析
1）现金运营指数分析。
2）销售现金比例分析。
3）现金流动债务比分析。
3. 短期偿债能力分析：流动比例、速动比例、现金比例、净运营资金；
4. 长期偿债能力分析：资产负债率、权益乘数。
5. 财务综合分析——杜邦分析。
讨论：如何提高股东收益？
四、从财务数据分析，防范企业战略风险
案例分析：小天鹅案例分析。
第三讲：营运资本分析
1. 营运资本周转分析。
2. 财务弹性分析。
3. 营运资本结构分析。
案例：苏宁云商和国美电器opm分析。
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