注入「生命水脈」 賦能一方發展
——寧夏水發集團提交「民生答卷」
這是一次現代化水網深入乾旱帶腹地的挑戰，需要腳踏實地，步步為營；這是一次水管體制改革市場運營和專案「投融建管服」模式的深度實踐，需要凝心聚力，多管齊下；這是一次開發工程建設管理和運維服務資訊化平台的具體探索，需要科技為戎，數字賦能。 2023年10月17日，中部乾旱帶海原西安供水水源工程全線通水，「生命水脈」注入旱塬，為當地發展賦予了新動力。
「一張網」潤澤「一方民」
天上降水少、地面徑流少、地下好水少，加之居住分散、溝壑縱橫，千百年來，「水問題」一直是困擾海原縣各族群眾生存的最大瓶頸。
2023年5月，中部乾旱帶海原西安供水水源工程專案正式開工。工程總投資7.09億元，包括水源工程、幫浦站工程、輸水工程、配水工程、蓄水池工程、供電工程和資訊自動化工程。工程自固海揚水七幹渠取水，長達70.94公里的供水管道經設4級揚水幫浦站，爬溝越壑，穿山搭橋，將海原縣關橋、西安、及海城3個鄉鎮24個行政村的流域水網、縣域水網構建和庫壩池水網水體互聯互通，形成了一張巨大的「水網」，讓西安灌區的農田喝到了黃河水。
2023年4月11日，歷經300余天的工程，實現了高崖一幫浦站、關橋二幫浦站全線貫通，汨汨黃河水流進2.5萬畝種著香瓜的大棚裡、種著玉公尺的農田裡，也流進百姓的心裡。
我們這兒十年九旱，以前沒有水，啥也種不了，現在水來了，我們的拱棚裡都種上了瓜，再也不用去拉貴水了。」海原縣關橋鄉馮灣村村民李德福感慨道。
寧夏水發集團***以下簡稱：水發集團）作為建設單位，在寧國運集團的大力支援下，持續「作戰」，受益的除了村民，也為當地企業發展帶來了生機。
我們主要是培育馬鈴薯種子，但水根本不夠用，只能輔助配合其它作物調和用水，這個工程通水會徹底解決我們的用水問題。」中沙綠城（寧夏）農業科技發展***負責人張勇激動地說。
據悉，該企業於2023年通過招商引資引進而來，在當地**的支援下流轉了7000畝土地用於種植馬鈴薯及其他作物，每年可為當地百姓提供就業及土地流轉收入。中部乾旱帶海原西安供水水源工程的建成將極大的推動該企業產業發展，為當地百姓增收。
如今，一張水網，惠及民生，一汪清水，帶來希望。
「一模式」管好「一片地」
近年來，寧夏立足生態，大力實施生態立區戰略，還自然以甯靜、和諧、美麗。於水髮集團而言，中部乾旱帶海原西安供水水源工程是一次生態「破題」，也是一次主業「蝶變」。 海原縣作為寧夏西海固的核心區，多年來，地下水位下降，單井灌溉面積不斷萎縮，已不能充分保障灌溉用水。南華山、西華山及周邊的生態環境也受到影響。
中部乾旱帶海原西安供水水源工程通過引調黃河水置換地下水，解決專案區地下水超採和地下水生態修復，可恢復和改善南華山、西華山區域生態環境問題，有利於兩山水源涵養，提高區域生態環境質量和服務功能，有利於專案壓砂地退出產業調整和生態保護修復，對海原縣北部荒漠區治理修復具有示範作用。
預計工程執行。
二、三十年後，海原縣西安鎮地區地下水靜水位將恢復到70公尺以內，地下水資源量將超過670萬立方公尺，這對我們海原縣生態恢復具有極大的幫助。」海原縣水務局副局長梅海東說。
水發集團自承擔建設任務以來，攻堅克難，充分發揮投融資、諮詢、施工、運營及服務等綜合優勢，科學施工、高效管理，克服工程距離長、揚程高及地形複雜等困難，利用水平定向鑽技術破除壓力管線敷設中的「卡脖子」問題，讓輸水管道遁地鉆山13處，與山外地埋管道相接，將水揚入其他幫浦站，達到減少安全風險、降低投資成本、縮短施工週期的實質效益。
作為該工程的投資方、實施方和管理者，水發集團銳意進取，以「先建機制、再建工程」的水利改革思路改變當地水利行業工程建管模式，一方面減輕了**財政壓力，把水管部門從繁重的水資源和工程管理中解放出來，監督社會資本方做好灌區建管服務；另一方面避免了**傳統投資建設工程「多頭並管」「建後難管」等現象的出現，保障了工程效益的長久發揮，也使專案工程管理向現代化方向發展，降低了工程運營管護成本，樹立了國企典範，全力將專案打造成為全區節水灌溉的典範及**和社會資本合作ppp模式的示範性工程、標誌性工程。
如今，科學模式，一管到底，多種服務，振興鄉村。
「一面屏」賦能「一灌區」
開閘、放水。10月17日下午四點，中部乾旱帶海原西安供水水源工程排程中心的大屏前站滿了人。 螢幕上，四個幫浦站的執行狀況一目了然，調壓塔、蓄水池的畫面清晰可見；隨著滑鼠的移動，該工程的全線大景，國、縣、鄉道資訊躍然屏上；水位、水深、流速、機組狀態一覽無餘。一張大屏將所有資訊全部「容納」。
自開工以來，水發集團高標準定位，按照「需求牽引、應用至上、數字賦能、提公升能力」要求，構建水源工程、幫浦站、調蓄水池、配水管網的bim模型，實現了從工程設計、建設至運營全生命週期的數位化管理，有效支撐工程建設管理、安全智慧型分析、智慧巡查維護等工作。
工程採用bim+gis正向設計，結合專案bim資訊模型，搭建8個子系統的建設執行模式，開發工程建設管理和運維服務資訊化平台，預留智慧農業資訊平台介面，全力打造數位化工程，為現代化灌區建設奠定了基礎。
水利排程中心是通過智慧型、可視和動態的顯示，實現資料、模型、文字、**等資料的同屏展現，方便對資訊的視覺化融合處理、辨析，最大化的精確分析，提供便捷的內部資訊流轉方式，更可打通與氣象、水文部門合作貢獻渠道，深度服務智慧治水。」水發集團相關負責人表示，數位化排程中心的搭建是解決各類水資源合理利用和有效排程的關鍵，也是便於後期運營、管理服務的12萬畝現代化灌區的具體抓手。
如今，數字加持，智慧排程，一張大屏，賦能發展。
中部乾旱帶海原西安供水水源工程是一次大膽的嘗試，也是一次全新的探索，水發集團作為此次「任務」的執行者，他們實幹篤行，提交了優異答卷，在後期的運維中，他們將繼續發揮力量，守護工程「一生安穩」。（寧夏財經網 周 梅）
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