新商业时代到来，传统管理模式遇到了前所未有的挑战，这一次企业变革不再是修修补补，而是全面再造，是组织能力的根本性改变，是一次企业形态的进化，只有彻底改变组织能力，构建新的企业形态才能满足新商业时代的市场要求，无论是否愿意，中国企业都将走向变革之路。
人力资源管理将在这次变革中扮演至关重要的角色，转变企业形态的dna需要通过人力资源管理变革来推动，可谓任重道远。在这个特殊时期，传统人力资源管理功能即便做到位，对企业发展也不会产生明显影响，因为企业转型需要人力资源管理功能进行升级，从“分工”转为“集成”，提升组织集成力才能够顺利实现转型。
本课程虽然以人力资源管理为例，但适合于所有专业管理领域的变革。
课程对象】适合于企业高级管理人员、高级专业人才。
课程时间】2天。
课程目标】
1. 理解组织形态进化规律。
2. 理解人力资源管理功能的演变规律。
3. 理解人力资源集成管理功能的特点。
4. 掌握人才管理机制变革重点内容。
5. 掌握绩效管理机制变革重点内容。
6. 掌握薪酬管理机制变革重点内容。
7. 理解中国企业变革oit全过程。
主要内容
一、新商业时代对组织变革的要求
1. 研讨：如何看待关于组织变革的关键词？
2. 中国经济现处于？.0时代？
3. 企业形态进化规律。
4. 决定企业形态的dna是什么？
5. 解码企业发展与变革的基本逻辑。
6. 传统企业、转型企业、现代企业的组织能力特点。
7. 集成管理ims系统模型。
8. 案例分享：流程银行的崛起。
二、人力资源管理演变规律
1. 研讨：人力资源管理有哪些基本功能？
2. 组织管理系统的演变规律。
3. 1.0时代最佳人力资源管理——人事管理。
4. 2.0时代最佳人力资源管理——专业管理。
5. 3.0时代最佳人力资源管理——战略管理。
6. 4.0时代最佳人力资源管理——价值管理。
7. 转型时代最佳人力资源管理——集成管理。
8. 转型企业的组织能力特征——集成力。
三、人力资源管理的“昨天”
1. 研讨：“岗位职责优化”要解决什么问题？
2. 管理基础演变规律。
3. 以职位为基础的人力资源管理系统。
4. “人岗匹配”让企业像机器一样运行。
5. 人力资源部生产了什么产品？
6. 与职能型组织结构相匹配。
7. 职业经理人管理机制最重要。
8. 案例分享：海尔的oec模式与人单合一。
四、人力资源管理的“明天”
1. 研讨：流程革命革了谁的命？
2. 以角色为基础的人力资源管理系统。
3. 与流程型组织结构相匹配。
4. 角色管理目标是让每个角色发挥的更好。
5. 职位管理与角色管理的区别。
6. 新团队具有什么样的特征？
7. 项目经理管理机制最重要。
8. 案例分享：自驱型团队的文化氛围。
五、人力资源管理的“今天”
1. 研讨：人力资源管理功能转型的标志是什么？
2. 与矩阵型结构组织结构相匹配。
3. 人力资源管理转型升级三角模型。
4. “四角色”与“hr三支柱模型”的关系。
5. “hr三支柱模型”是如何发挥作用的？
6. 转型阶段人力资源部如何开展工作？
7. 人力资源部的机构变革。
8. 案例分享：华为的财经三支柱模型。
六、基于集成力的人才管理机制变革
1. 研讨：转型企业最缺什么样的人才？
2. 人才管理的演变规律。
3. 集成型人才的胜任力模型。
4. 五级人才成长模型。
5. “战训一体化”人才培养机制。
6. idp——做个人职业发展的项目经理。
7. 人才盘点与人才结构优化。
8. 案例分享：美军的“战训一体化”人才培养。
七、基于集成力的绩效管理机制变革
1. 研讨：战略规划设计不出时，怎么办？
2. 绩效管理的演变规律。
3. 从业绩导向到客户导向的绩效管理。
4. 从结果导向到过程导向的绩效管理。
5. 集成业务管理也是绩效管理。
6. 衡量企业转型进程的三个重要指标。
7. pbc背后隐藏着什么逻辑？
8. okr需要什么条件才能发挥作用？
八、基于集成力的薪酬管理机制变革
1. 研讨：薪酬管理到底要解决什么问题？
2. 薪酬管理的演变规律。
3. 从内部公平性到外部公平性。
4. 宽带薪酬推动骨干崛起。
5. 全面薪酬体现多元化与差异化。
6. 经济性薪酬的变革趋势。
7. 多层次长期激励满足战略发展需要。
8. 案例分享：微软的薪酬组合。
九、中国企业一体化组织变革oit全过程
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岗位申请的流程。当用人部门有人力需求时，需要填写用工申请表，走岗位申请流程，用工申请表的格式模板如表所示。人力资源部汇总各部门的岗位需求 岗位职责及岗位要求后，形成岗位需求汇总表，报相关领导审批。岗位需求汇总表的模板如表所示。岗位定编的方法。岗位定编是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类...
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岗位与能力管理是人力资源管理工作的基础，是区分传统的人事管理与人力资源管理的分界线。如果没有岗位与能力管理，人才的招聘 培训 绩效 薪酬 评估 晋升等人力资源管理工作都如无源之水 无本之木，没有了参照和依据。岗位管理。岗位是组织中最小的基本单位。它属于组织而非任何组织成员，它承接了组织战略的分解目标...